今天在网上看到下面这段写金融分析员的话，觉得深有感触。其实外部人员是这么分析一家企业的。那么作为企业内部人员，我们是否对这些内容有了明确的答案呢？正常来说，我们应该比外部人员有更多的资料在手，应该更清楚的知道企业的实际情况。可是“不识庐山真面目，只缘生在此山中”，很多时候企业的内部分析不是这么去考虑问题的。我们不停的在做内部财务指标，而少有关注行业指标，行业前景的。一旦企业需要多元化经营的时候，我们能做什么准备？我们的相关行业是哪些？我们的上下游行业是什么情况？真正的企业分析员应该是任务非常繁重的。也是非常重要的一个岗位和决策信息的提供者与参与者。企业对这个部分是否重视，重视到什么程度，也许就关联着企业的未来发展之路。
以下是引用的部分原文：
首先你要能看懂一家公司，这是有明确的路径去向前走的，比如说他的主营业务是什么?核心竞争力在哪?那些能影响到他企业的利润和营业收入的的关键变量是什么?要能够把他的几张财务报表给弄得清清楚楚。
事实上，你在调查研究一家公司的时候，也在同时熟悉他所在的那个行业。这样的话，如果那个行业里又冒出来一家新企业，那么你可能就只要花个几天时间，就可以把他给琢磨透，到了这个地步，作为这个行业的分析员，你就能算是出师了，可以自立门户了，因为你已经把这个行业的现状、主要的商业模式，局限和问题给了解清楚了，心里面有了一个谱，把具体的某个企业往里套就是了。
但是光看明白一个行业，够不够?应该来说，是远远不够的。作为一个优秀的分析员，你至少要能看懂四五个行业，这样你就能够在几个行业之间做比较，能搭建一个分析框架去分析其核心因素，哪些是关键的变量,并形成一种直觉式的反应。一般来说，你至少要看4、5个行业，像快速消费品、TMT、金融、地产、新材料、军工等等，这么一来，总要有个好几年的时间。当然这是一个比较正常的成长路径，实际上大多数的分析员都做不到这些。很多的投资机构，并没有很完善的投资决策机制和程序，在投项目时，只是简单地看看财务指标，做一下盈利预测分析，也就干了，我看真正有投资决策委员会和风险控制委员会的PE企业，并不是太多。
