引言
我们所熟悉的ZARA，H&M等这些快递时尚品牌，是买手制经营的典范，比如zara买手分布在全球各地，经常出入各大时装周秀场，他们搜集最新的可以引起流行的趋势，然后送到公司信息预测部，进行快速的资源整合处理。这些品牌灵敏供应链所展现出来的韵律，才有从信息引进到产品生产决定意义的短期周期。
在家纺行业对于“买手制”运作暂不成熟，属于采购和研发的综合体，对于市场行业的把握更多的侧重点还在于国际大牌新品推广和家纺面料研发商的引领，随后成品设计师借鉴改款，更便利的则为加工商直接贴牌操作，最后提供出迎合市场消费的产品。然而，近几年虽然家纺行业各大品牌跃跃欲试叫嚣转型，但尚未出现真正意义的突破，在各类电商快捷运营模式呈现下，我们实际运用最多的还是传统的直营和分销，或者寄希望于通过增加产品品类，迎来多种需求的消费者进店，因此“一站式”购物的家纺生活馆应运而生，为期望的销售额保驾护航。但是最终的缓解库存压力才是提升利润的关键点，在目前的市场环境下，对于处于前端的研发、采购人员的综合能力将带来更大的考验。
因此，如果服装品牌有成功的经验是否值得我们有研究？
如果“买手制”是快消品牌的精髓，那什么是“买手”？
买手(buyer)
作为职业，起源于上世纪60年代的欧洲。买手分为国际买手和国内买手，指的是往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，手中掌握着批量订单，与供应商联系，组织商品进入市场，能满足消费者不同需求。
个人条件和工作职能
买手所具备的个人条件和工作职能，是要及时捕捉时尚信息，关注每季各个国际大品牌的新品发布会产品，需要对流行趋势有敏锐准确的判断能力，有一定的文化内涵需具备文字书写能力，对审美有认知，有较好的仪表和语言沟通谈判能力，能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购，在新品发布规定时间内满足公司销售业绩、关注库存，考虑产品的成本、定价、利润等，对市场有快捷迅速的反馈的能力的研发型，同时具备营销和采购专业知识的人员。
具体说明：
1）分析行业时尚的现状与趋势（要对颜色、花型、款式敏感）
2）与品牌商/供应商保持联系
3）预算（产品的专业知识、行业内信息收集）
4）为公司选择产品（研发、销售）
5）市场调查（销售反馈、同行产品）
“买手”的核心是什么？
我想应是能预估正确的产品、数量、价格、交货时间、陈列五大要素相融相通，熟悉产品的目标顾客群， 要推销给公司的产品，公司能卖给客户。
看完抛砖引玉的介绍后的问题点：
1、我们的未来在哪里？
2、是否具备以上顺应市场发展的个人能力？
