不久前，有专家抛出一个数据——如果我们的GDP增长不能维持在7%，那么有40%的企业将会被淘汰，因为有很多的企业是在生与死之间挣扎的。刚开始，我并不理解，接触了一些企业后，发现的确如此。我们曾经服务过一个化纤行业的企业，规模很大，算是中国化纤企业前50强，但是据说，他们是“微利”，主要靠走量，每吨的利润是50元左右，用他们领导玩笑话说就是他们只是一个大型的搬运工。后来，我们接触到一家他的同行，比他们规模大很多，管理更规范，最可取的是这家企业的赢利能力比他们高很多，他们每吨的利润大概在100元左右，当时，我们想（我们服务的那家企业的想法大概也是如此），其实也没什么，无非是多赚和少赚的问题……
今年，我们突然发现，就是这50元的差距决定了企业的存亡，年初，随着经济的萎靡，人工成本的增加等，致使化纤产品成本每吨增加了大约70元钱，于是，我们看到，我们服务的那家企业开始每吨亏损20元，而由于种种客观原因，他不能停产，所以他就一直亏下去，期望有一天市场行情好传。而另一家企业，在如此严峻的环境下，它照样还能赚到30元每吨，于是他生存了下来，而我们所服务的好家企业却举步维艰。
现实中，像我们服务的那家企业的情况非常常见，在市场环境良好的情况下，他们一切都顺利，问题充其量只是比同行赚得更少一些，他们常常也“知足常乐”，而当潮水退去时，他们才发现自己其实是没有穿底裤的一群。很快就面临着死亡。
任正非说：“我们是世界上活的较好的公司之一，我们活得好是我们有本事吗？我认为不是，是我们的每一个发展阶段、每一项策略刚好和世界的潮流合拍罢了。”毋庸置疑的是，目前为此，我们这片大地上取得成功的企业往往都是因为么个在原因——他们抓住了机会，迎合了市场、时代的需求。事实上，以后，或者更远的未来，只有能够精细化管理自身的企业，才是真正的强者，才能更好的生存。
宗庆后在《与卓越同行》里谈到，他的许多同行一般利润率在10%左右，而他的利润率保持在15%－18%，为什么差距这么大呢？在我看来，这其中真正能产生关键效益的就是优秀的内部管控，减少不必要的开支。包括日本的优衣库，因为他走的量非常大，所以他的每一款产品，或者是同一款产品的某个型号都是有指定的专门供应商，供应商只负责生产单一型号的产品，效率自然高，成本就低，而这恰恰是他致胜最重要的因素。
“向管理要效益”，一直以来都是许多企业致力于实现的目标，事实是，我们却发现，我们的很多企业管理效率奇低，这其中一个关键的原因就是管理粗放、随意。我们以为真正地实现“向管理要效益”，首先要实现管理的精细化。以我们最近服务的某建筑工程行业为例，这个行业有个“潜规则”——如果所接项目的利润率低于5%，企业负责人是不会接这样的项目的。据我们的了解，这个行业的很多项目，其利润率大概是20%左右，而我们所服务的客户，其利润率大概只是15%左右。那么这5%，甚至更多的费用去了哪里呢？答案就是消耗在我们的日常管理中，成本管控中。
很多人都在讲精细化管理是企业管理未来的趋势，我在某种程度上认同这样的管理。同时，我认为精细化的关键在于做好财务预算、决策，分析每个项目、每个小组、甚至每个小团队产生的成本比例。有意识的去控制和完善，那么若干年后，你一定能够成为这个行业的佼佼者。
