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从最早是团队的一个新人，慢慢地变成了带团队的人，在这条漫长道路上，提炼出来的感悟不多，但是真的想要完全做到，又总是很难。
1、只有团队整体的表现是优秀的，团队里优秀的成员才会被上层认可；
2、对于团队成员的规划，应该以引导为主，让每个人自己找到自己合适的定位，发掘出自己的优势和发展方向，而不应该是你让我做什么我就做什么；
3、方向、规划和计划，归根结底都要结合Money去考虑：
收入: 能持续增长，跟产出成正比，提高竞争力
身价: 知识、技能和经验都能得到提升，在市场上能开出比原来更高的价位
3、个人目标的考核，可以客观从几个维度去考量：产物质量，计划效率，带来的效益；
4、主观考核：工作效率，团队合作，工作态度，自身的进步幅度；
5、自组织、自管理；
