一个观察
每个人多多少少都抱怨过自己的工作，甚至在抱怨到极致的时候，还会想说，我到底是不是适合这份工作？
今天为大家讲一个关于职业发展的底层概念，叫做职业发展模型。
这个模型由美国明尼苏达大学提出，叫“ 明尼苏达工作适应论 ”。
它从一个很清晰的角度，为我们解释清楚什么叫适合自己的工作，如何才能够更适合。
一个模型
这个理论把职业分成了4个要素：
个人能力：能力、学历、 资源……
个人需求：经济、成长、成就感……
职业要求：结果、绩效、指标……
职业回馈：钱、荣誉……
这四个要素构成了上下两条平行线
——如果一个人的能力跟他的职位总是很匹配的话，他的绩效比较高、打分好、等级高……
这就意味着组织对他很满意，简单来说就是比较“成功”。
如果一个人总是很满意组织给他的回馈，他有成长、收入高、氛围好……他就会比较“幸福”。
从个人来说，适合你的工作是成功又幸福的。
对于企业来说，一个适合的职业是这个员工能干好，也是他想干的。
一个策略
职业健康度的自我诊断：
通过职业发展模型可以很好的给自己做一个健康度检测
——在现在的工作中：
你最迫切需要提升的是自己的成功度，还是幸福度？
你是干不好，还是不想干？
如果答案是干不好，那么提升的地方在“企业需求”、“个人能力”的匹配度上
——我是不是真的理解组织的需求了？
我该如何提高自己的能力？
如果答案是不想干，提升点则在“个人需求”和“职业收益”的匹配度上；
我是不是知道自己到底想要什么？职业有时候能给你想要的，有时候也没法给你，因为大部分时候公司也不知道你想要什么。
如果知道自己想要的，需要什么能力才能获得这个收益?
职场模型虽然简单，但是它透露出来职业的一个底层逻辑——等价交换。
职业是一种通过持续地满足对方需求来自我实现的过程，因为是一个持续的等价交换，所以交换双方最好的状态，就是匹配。
太牛的人去小公司不一定好，太强的人去大公司也不好，匹配才是最重要。
这也是为什么说，好姑娘难追，好工作难找，值得去的地方，永无捷径。
因为如果一个姑娘真的你随便瞄她一眼，她就跟你回家了，那么这个姑娘你也不敢跟她结婚。
这种平衡并不是一直的，一旦这种匹配被打破，那么两者之间就有一个人需要改变，而如果持续地得不到改变，就会出现一种情绪，叫做抱怨。
抱怨是一种无能的贪念。
有个人说：“ 唉，工作做不好。因为客户不好，形势不好，市场不好。”
我对他说：“ 你的意思是说你只有客户好，形势好，市场好才能做好事，是吧？”
一个人对于外部的要求越高，自己的能力就越差。
那为什么抱怨是一个贪念？
抱怨的人总希望自己不改，别人还要改，而且还要对自己有益。
员工会跟企业抱怨，你看我都30岁了，还买不起房，买不起车，公司的工资太少了，那公司有没有可能给高工资呢？其实是有的，只不过你的能力不匹配。
HR会跟我抱怨，我们员工一培训厉害了，就跳槽走了。
你看企业希望员工成长，但是自己企业不成长，是不是也挺不匹配呢？
最好的企业应该是企业和员工一起成长，互相匹配，动态匹配，动态成长。
我有一个小朋友刚来北京，觉得自己几乎绝望。
房价高、父母远、有雾霾、孩子读书难。
但几年下来，他慢慢的能够从五环以外那个小房间，通过努力换两次房子，住在了更好的地方。
父母亲很远，但是可以坐飞机，可以用微信，经常跟他们聊天。
孩子呢，可能也在职业中间遇到一些人脉，可以有机会读书，未来还有出国读书的打算。
这都是他一开始没有想过的。
人和环境总是在动态匹配、互相适应，你很难一下子就够到你的想法，但是你可以跟你的环境互相匹配，共同成长。
好的企业都是企业和员工互相匹配，共同成长。
而坏的企业，是企业和员工互相抱怨，然后一起玩完。
一个总结
职业发展模型和职业发展4要素：个人能力，个人需求，职业要求和职业回馈。
这四者共同构成了一个人的职业满意度，成功度和幸福度，那么你可以通过几个问题，确认自己在哪个部分可以有所提升。
我们提到职业的底层本质，是持续的交换、动态的匹配。
思考
你的职业满意度如何？
现在最需要提升的，是4个要素中的哪一个？
你最近一次抱怨是在什么时候？
这反映了你什么方面的需求，和什么能力的缺失？
