一、小确幸：

昨天别人一起参加周检，在检查到自己管理的区域时，被发现注浆管内全部采用渣土填充，在管口处封堵水泥浆，我早上8点钟进行验收检查时既然没有发现，后来回来以后我仔细剖析了下我自己主要原因是：

1、惯性思维，老是按想当然的想法，看到有注浆管和水泥浆就认为施工方是如实注浆。

2、注意力过分分散，不够专注，由于最近忙着复习注安考试和建立知识星球，导致本职工作无法兼固。

3、检查时，不够细心，靠着以前的经历及对图纸和验标较为熟悉，有些得意，导致验收时过于关注某个局部，忽略了全部。

改进：

（1）将图纸、方案、验标重新看一遍，加强每日巡视的频率，尽量不要规律化，增加随机性。

（2）自己建立一个类似清单验收表，按工序一项项列出控制点及检查要点，检查前先看一遍清单表，了解验收的每个控制要点。

（3）加强对技术员的管控，要求每一道工序必须以照片的形式记录在案。

（4）建立电子版监理日记，将发现问题以图片的形式进行记录并配文字加以说明，以备以后发现类似问题方便查找。

二、今日得到：

学习宁向东老师的专栏《宁向东的清华管理学课》096企业文化/员工的心、企业的智、老板的行

本章主要围绕的是：“企业文化”,通过学习你应能解答以下疑惑：

1、什么叫企业文化？

2、怎么区分真假企业文化？

3、怎么看别人公司的企业文化，宁向东老师介绍哪三个方法？你还能想出别的招数吗？

4、如是你是老板或企业高层（合伙人）你会怎么建立自己的企业文化？

1、企业文化，是由组纪念品的全体成员共同拥有和分享的，关于组织目标和行为的一系列重要观念。它包括两个内容：

（1）企业文化是一套观念，是理念，是价值观，这个价值观还要全体成员共享，是一种共享的观念。

（2）价值观是要影响组织的目标和成员行为的，企业要建立独特的文化，这个文化肯定要有助于公司的业务开展、组织协同，要对商业活动有帮助。

宁向东老师认为，企业文化能不能起到效果，不是看你说什么，而是要看你做什么，怎么做，要看领导者行为背后传递出怎样的价值观（这个观点我是赞同的，在中国，人的眼睛都是向上看的；基层员工多数盯着上层领导或老板的行为，他们会根据这些人的关注点来调整自己做事的方式；这应该就是俗语常说的：兵熊熊一个，将熊熊一窝由来之一吧？什么样的领导带出什么样的兵，多数是这个道理）。

2、（1）宁向东老师认为：企业文化就是老板文化，就是体制文化，那些贴在墙上的如：今天工作不努力，明天努力找工作，并不一定是真的，有些就是装饰品，当不得真；

（2）宁向东老师认为：每个人都是环境的产物，谁也不傻，有什么样的老板，有什么样的同事，大家普在什么环境下，怎么做事、怎么看待工作、看待自己所在的组织，不是那些墙上的口号，而是工作过程中形成的观念。（也就是说：老板的行为、同事的做法都会是员工对标观念的参照物，都是会相互影响观念，从而影响企业文化的）。

（3）看企业文化宁向东老师给我们简单的介绍了三种方法：

1）第一个地方，看老板的、秘书的脸。如果是男老板、女秘书，再加上女秘书很漂亮，一般来说，秘书越漂亮，公司越不容易有前途。

2）第二个地方，看男生的洗手间。看普通办公楼层的洗手间，如男生小便池前的地面，比较脏，一般企业文化好不到哪里去，因为如果这个公司的人都爱厂如果，都特别热爱自己的事业，打死我，我也很难相信。

3）第三个地方，看公司的会议室，看是不是有白板、黑板，白板前有没有笔，笔里有没有水，主要看是不是经常使用白板，如不经常使用白板，多半是这个公司业务讨论往往不会有深度。因为一般深入讨论，都是带着数字，带着推算的，如果一个组织不喜欢或者不习惯用白板说事，一般来说，讨论和思想交锋的深度，是有限的。

总结：看小便池，可以看到员工的“心”；看会议室，可以看企业的“智”而员工的心和智，都是员工的行为，行业受观念影响，影响成员行为的观念，在中国企业里，往往来看于老板、来自于领导的行为。

如果是我：我会去看下员工的宿舍:看下他们的被子、衣服是否叠好，空调是否有出门关闭的习惯；看这些的目的是看企业有没有给员工传递价值：如被子和衣服的折叠反映了组织对员工的要求；空调出门是否关闭可以看出企业是否传亲递节约成本等观念。

4、其实看了宁向东老师的这章就可以明白，企业文化是受老板的影响的，也就是说如果要做好企业文化不是天天上墙贴标语而是要求老板以身作则，约束自己的不良行为，以正确的方式传递好的价值观。