修兮，其言贵，功成事遂，百姓皆为“我自然”。
白话文解读:最好的统治者是多么悠闲。他很少发号施令，事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的。”
我的生命体验:
将团队看做一个系统，领导力的体现在于以下几个方面:
首先，清晰而明确的系统目标。
比如，团队愿景，它是我们团队进化的目标。
再比如，年度OKR，季度OKR
再比如，迭代的目标，迭代目标是团队达成共识的本迭代需要对外交付的产品或者输出。
这些目标必须清晰，明确，与所有人达成共识，并让每一个人都愿意为之而努力，以助力目标的达成。
其次，团队运作过程中的各种一次和二次反馈环。用于知道，我们现在的目标进展，以及哪些事情有助于我们的目标达成，哪些事阻碍了目标的达成。
第三，尊重每个个体的生命独特性，建立互助，信任，公开，坦诚，真实做自己的团队文化，让每一位小伙伴都可以是安全的，自在的做自己。
第四，建立一次性把事情做对的团队文化。
第五，用生命影响生命，身体力行的去影响更多的小伙伴。如果，你期望大家是技术上的牛人，专业素质过硬。首先，需要保证自己的技能水平过硬。坚持自我技能提升，打造很好的学习分享和自我成长的文化，才能影响更多人的成长和进化。
以上，与“管理”无关，无需发号施令。每个人都按自己本来的样子，做好自己，就很好。
关于儿时的领导力故事
我在家里排行老大，从小带着弟弟妹妹。小的时候，爸爸妈妈告诉我，要努力给弟弟妹妹做好榜样。于是，我一直在努力去做一个好女儿，好大姐，不断的努力提升自己，靠这个去带给弟弟妹妹更多的影响。这样的行为模式一直延续到现在，我对领导力的体验是，首先我需要做好自己，掌握必须的技能，用真本事和强大的技术能力，业务能力去带给他人更多的帮助和影响。
另外，我与团队小伙伴的相处，有时会像我儿时跟弟弟妹妹的相处。我会很“体谅”，“替他人着想”。前几天回顾会上，我站在最前面，面向每一个人的时候，我觉得他们就好像我的“弟弟妹妹”一样。我希望去陪伴他们，一起成长。
当然，这也会给我带来一些麻烦，我会比较操心，需要去把握“帮助”的那个度。好在，现在的我，弟弟妹妹们长大了，我也不需要太操心，他们都可以很好的做自己。而我，依然只需要做好自己就好。
所以，最近这一年左右的时间，我也在不断调整自己的位置，从那个中心的位置，慢慢的往外走，当站在外面的时候，反而看得更系统，更明白了。
