图片来自互联网
一、透支未来，终将付出代价
“欠下的债，总是要还的“，这是多么熟悉的一句话啊，几乎会在每一个人身上应验。比方说，如果你只知道在工作上拼命，却不注重休息和锻炼，那身体总有一天会出问题。一个组织如果只追逐眼前利益，不重视能力储备，那总有一天会被市场玩弄。常听人说：“先解决吃饭问题再解决发展问题”，或者，“现在连生存都成问题呢还谈什么战略？”乍听上去，似乎蛮有道理，但仔细想一想，就不难发现其逻辑上根本不成立。生存和发展从来就不是对立的，俗话说：磨刀不误砍柴工。古人云：人无远虑必有近忧。小时候常听大人说：不听老人言，吃亏在眼前。现在也常把这句话讲给孩子听。
将明天的预算提前借用到今天，是要付出昂贵的代价的，最不起眼的小差错都会酿成你无力承担的重大责任。
那么，人们为什么还是会习惯于透支未来呢？
当下的工作迫近而清晰，而未来的可能性并不给人以紧迫感，也难以想象，当无形的未来与具体的当下产生冲突时，余闲（为未来所做的准备）就成了奢侈品。
时间和资源的短缺，使得我们不得不透支未来的预算来应付眼下的问题，而当“未来“最终成为现在时，由于我们没有为它做好准备，又不得不去借用下一个”未来“的预算，于是，我们永远处于救火和疲于奔命的状态，直到有一天，这个世界不再等待我们。
二、满负荷运转，小差错也将引发大灾祸
有研究表明，道路在占用率为70%时达到最佳的运转状态。如果提高占用率，便无法有效吸收不正确的驾车习惯、交通事故等的影响，一个小小的事故，甚至一个不合时宜的刹车，都可能导致交通拥堵或瘫痪。这就是上下班高峰期和小区内部道路容易产生拥堵的原因。
如果我们把日程安排得太满，随便一个突发事件，就可能把我们所有的计划都打乱。比如，一个领导临时安排下来的任务，或者，身体突然生病。就像道路的占用率不能太高，高速路要设应急车道一样，我们的日程表也不能安排得太满，一定要留有空白，以缓冲紧急或临时事件对整个计划的影响。
《稀缺》中讲到一个急诊医院手术室不够用的例子。原来既便把所有的手术室都排上手术日程，手术室的资源也不够用，经常会因为紧急手术的插入打乱其他计划内手术的安排。而听从了顾问的建议，在手术室资源本来就紧张的情况下，仍然将其中一间手术室专门腾出来备用，以应付紧急事件，这样做了之后，医院的接诊能力反而提高了好几个百分点。
三、时间，不等同于生产力
写方案时，有时候只是构思一张图怎么画，我经常一整天甚至好几天都毫无进展。眼看就要到了规定的时间节点，而这不仅无助于思考，有时候还会使你的大脑陷入一片空白。
我们在安排时间时，总是忽略带宽（认知能力和执行控制力）。
以前有同事希望我提供支持的时候，经常会说，“就占用你一天的时间“，或者，”只需要你一小时的时间“，他完全没有考虑到这件事情是需要占用你的带宽的，他更没有考虑到，在任务切换时，还会造成带宽的损失。
更多的时间投入，不一定能够获得更高的产出。
有人发现，当员工刚开始一周工作60小时时，前几周总是能比以前完成更多的工作，但从第五周开始，员工们能够完成的工作量，就会比他们每周工作40小时的时候少得多。
此外，时间压力也并不总是能够提高生产效率。
当所要完成的任务需要发散性思维，产生新的想法的时候，时间压力就会产生阻力；当所要完成的任务需要收敛思维，把大量想法凝聚成一个想法时，时间压力就会成为助力。
《稀缺》是一本好书，推荐大家读一下。
