今天想聊一聊领导艺术，很多做领导的朋友们都有这样的苦恼，员工不听话，工作不积极，和员工的关系不好，还有缺乏影响力等等的问题，那如何能够调动员工的积极性，然后在团队中有影响力呢？今天呢，就这个话题跟大家分享几点内容。
第一点， 那就是多用赞美，巧妙批评。
人都是喜欢听好话，都喜欢被赞美，当我们发现我们的员工，在做完某件事情干得还不错的时候呢，就要及时的给她赞美，那员工呢，就会特别开心，因为她的工作得到了领导的认可和肯定，那在，在以后的工作中，就会更加的积极了。
我们的员工，也是人，是人就会多多少少犯点错误，有时候员工在犯了错之后啊，他已经认识到自己的错误了，那此时如果你再去批评他，这就会适得其反，此时如果你，对他加以肯定和鼓励，那效果就不是很糟了，员工此时就会觉得我们的领导这么能善解人意，下次一定要做好，一定不能辜负领导对我的信任。
还有的时候，员工犯错后还没有意识到他的问题，那此时，我们作为领导该怎么办呢？这里呀，我们要就要学会一个三明治法，是什么呢？就是首先呢，你对他的优点和长处加以赞美，然后，再同时说，还要提升的地方在哪里？最后再次对他加以赞美，这样的一个方法，就叫三明治法则。
这个方法呢也可以用在我们家长激励孩子学习上面，比如说今天这个孩子又考试啦，那这个数学呢，又没考好，那你回来一看到他的试卷就说：“，哎，这怎么又没考好啊，老是这个样子，数学就这么差劲！”如果这样说的话，那孩子们会怎么样呢？他就会越来越没自信，那数学成绩也会越来越不好。如果我们换种方式，用三明治法则来说：我家宝贝真棒，这学期的成绩又有进步了很多，我们以你为荣，同时啊，这个数学成绩如果再能提高一点的话，那你的成绩就更好了，真的很棒宝贝。如果这样说，那你们家的宝贝一定会非常的开心，然后呢，他就会在接下来的学习中了，更加的努力去实现你们的期望。
二，首先承认自己的错误
有时候我们的员工犯错了，非常生气，就想把他去责备一顿，此时要非常注意，不能直接去责备他，因为责备和批评，还有抱怨没有任何作用的，不能够改变这件事情的结果，那我们需要做的，就是，找这个员工好好的谈一谈。
首先呢，这件事情也不完全是你的错，我也有责任，比如说什么我没有把这件事情交待清楚啊，或者我没有安排好啊之类的，那没关系的，我和你一起承担啊，一起把这个事情做好，下次我们注意就可以了。
此时你这样说了之后，员工会觉得我们的老板他是跟我站在同一战线的，他不是和我是对立的，那这样的话呢，他的心理负担了就会少很多，他就会容易看到他自己的错误，然后加一改正。如果当时直接把他叫过来，劈头盖脸的一顿批评之后有什么结果呢？可能这个员工第二天了就辞职走人了，显然那不是我们想要看到的结果。
第三，不要命令别人
当我们有事情要让我们员工帮我们去做的时候呢，不要直接命令他，比如说：“某某去把那个给我做一下，把那个给我处理一下”，这样的话呢，员工容易，跟你对着干，那如果我们换种方式，当你有命令的时候，把它换成建议，比如说：哎，你可以考虑一下这样做，可不可以？或者是你认为那样合适吗，之类的。这样做可以让你的员工更容易更改的他的错误，让他觉得你是尊重他的，他那也会乐于合作，而不是对立。
第四，要给别人保住面子
人都是要面子的，我们的员工也是，那如果我们的员工犯了什么错的时候呢，不要当着，其他人的面当众批评他，比如开会的时候，就要避免批评任何人。
第五，送别人一顶高帽子
如果你的员工，其他都很好，就是有一点小小的缺点，那你要想让他改正这个缺点，应该怎么办呢？如果你要在某一方面改变一个人，那就必须把它看成是，他，早就具备了这一方面的杰出特点，莎士比亚说过，假定一种美德，如果你没有，你就必须认为你已经有了。
如果你希望你的员工要具备一种好的品质，那你可以认为并公开宣称他早就拥有这一品质了，尽管他目前可能还不具备，那给他一个好的名声，送他一顶高帽子，让他去实现，他便会，尽力努力，以不愿看到你失望。
以上的5点，如果我们，真的能够做到了，我相信我们的团队一定是战斗力越来越强。
