【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划37/300
在平时的工作中,我们讲究的方法是:站在全局和长远的角度去考虑问题,抓住问题的重点,对其进行深入的分析,然后把眼前具体的事情一件件地做好,也就是从大处着眼,再从小处着手。从大处着眼能够确保我们正确的努力方向;从小处入手,做好当下的每件事情,能够使我们一步一步向目标行进。这其实是一种从“水平”到“垂直”思考方式的运用。
一、什么是水平思考和垂直思考？
水平思考是指对整体大环境进行概略分析,根据分析结果,在整体的大范围中确定工作重点;垂直思考则是对水平思考中确定的重点再进行深入的分析。
从水平思考和垂直思考的概念可以看出,无论是水平思考,还是垂直思考,其最终目的都是对重点问题进行深入的分析,从而使问题得到完美解决。
因此,将二者结合运用才是有逻辑的思考,且应该先从水平思考开始,确定重点后再运用垂直思考深人分析。也就是说先综观整体,思考整体与部分的关系,进而从整体中将重要的部分找出来,并确定优先顺序,然后再对重要的部分进行深入的分析。只有对重点问题分析以后,我们才能知道从哪里入手、该怎么做。
二、为什么先水平,后垂直
不经过水平思考而直接进入垂直思考,其进行分析的重点部分,就会因为缺少思考整体与部分的关系、寻找重点及确定其优先顺序的环节,而缺乏重点的依据,这样往往会使人陷人自以为是的误区,其具体有以下几种表现:
(一)搞不清楚周围的状况(大环境)
由于缺乏对整体大环境的了解和分析,就会搞不清楚周围的状况,就无法确定行进的目标,无法确保前进方向的正确性。
(二)不了解整体与部分之间的关系
如果搞不清整体与部分之间的关系,在实际工作中,就不会立足整体,树立全局的观念,也不懂得搞好局部,用局部的发展推动整体的发展。
(三)无法确定每个部分的重要性及优先顺序
由于不了解各个部分与整体之间的关系,就不知道各个部分在整体中位置和作用如何,因此也就无法确定它们的重要性,进而无法确定其优先顺序。
这样在实际工作中就很容易找不到切入点,不知道从哪里入手,不知道先干什么、后干什么,抓不住重点,容易胡子眉毛一把抓,使工作陷入混乱。
(四)自认为某一点很重要,但搞不清楚依据
自认为的、没有依据的重点是很容易站不住脚的,一旦重点确定错误,直接影响决策错误,容易造成只抓次要矛盾,而把主要矛盾置于一旁。这样主次不分,就会出现该干的事情没有干,不该干的事情反而干了一大堆,枉费了力气,却没有解决任何问题。
(五)思路具有很大的局限性,往往无法达成目标
由于缺乏对整体大环境的了解和分析,就不会有长远的目标和打算,仅仅局限于自己确定的重点,就会使得思路仅仅局限于眼前,所以具有很大的局限性,往往无法达成目标。
总之,将水平思考与垂直思考有机地结合起来,才能全面而深刻地分析问题,从而有理有据、有条不紊地将问题解决好。（文字节选自韦秀英的著作《思考力》）
