昨天下班，恰好遇上同事们的酒局。一共七个人，两位领导，其余都是同事。大家坐下刚把酒倒上，领导接到一个电话。说是今天借的进场证没还，就问我是谁。我们组的人今天借过一个。他借到进场证，以为可以明天还，就带走了。我们都不知道人家有这些规定（证件必须当天归还，不能随便以个人名义借），都想当然的按照自己的理解行事。
后来就让他自己开车去将证件归还。领导们还打电话给机场的人员赔礼道歉，还说一些客套话。随后他们就讨论这个事，讨论这个同事，以及后续是否会对公司的借证造成影响。本来我觉得没有多严重，借一个证件，还给你就行了。可是实际并不是这样的，特别是牵扯到与公司运营直接有关系的企业，任何小事都有可能为以后的工作带来麻烦。处理事件就要小心，周到全面，让别人感到舒服和受到尊重。
另外，人在不同的位置上，就会有不同想法，注意的点就不一样。你要在他的那个位置看问题，想到他关注的点。理解他平时的行为动作，观察别人，就能发现他关注的重点对象。 从行为上，替他多操点心，向他一样想问题。慢慢就会有管理者的雏形。
还有体会的一点，话不能多说，尤其在派别比较多的情况下，能不说，就不说。如果说，就很平淡的表达，无关任何人的闲话。我做的好的一点是，很专注的听领导说话，不管别人说啥，都注视着对方，观察脸上的表情和眼神的交流，对别人肯定。以后相同的情景，自己勤快一点，拿碟子碗筷，端茶倒水这些小事，自己来，给人有尊重的感觉。
另一个同事，别人讲过往的经历，自己的事件，他就一种轻蔑不耐烦的表情自然流露。前辈们一辈子，而且是在体制内，个个都是察言观色的人精。你这样人家会是什么感受？以前我也是这样，看到别人吹牛逼，就很不屑一顾，会自然的流露轻蔑的表情。后来认为，这是技能，我自己没有，让我去吹牛，还吹不出来，人家这就是本事，你需要承认。而且在饭桌上，没有这些人说话，气氛就会尴尬。
存在即合理，你看不惯的，人家未必就不好。你不看好，也没必要讨厌，听着就行。实在受不了，下次就不参加。你看到的并非全是真相，你有局限，你理解的只是基于你的主观判断。你所看到的只是这个世界微小的一角，这个世界并非你所想象，所以以包容的心态，来接受不同的意见和观点，扩宽自己的视野，让自己更接近真实的世界。 2020-12-04
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