剧本杀给酒店方面带来的主要是新的客流，以及对品牌形象的进一步确立。以剧本杀作为来店契机的消费者如果喜欢酒店就有可能复住。同时，这样的项目也进一步确立了酒店强体验性、社交性，针对年轻消费者的定位，强化受众和酒店合作方的品牌认知，让人们想起这个酒店会觉得是“搞过活动的”、“有趣的”。
大型的剧本杀项目要经营好必然需要进行大规模的投入，而这就需要运营方在“凑热闹”前思考好自身的项目定位，不能盲目追求时长和规模，不然很难保证玩家的体验。尤其是时长超过一天的深度体验式角色扮演，让玩家一直沉浸在游戏里感受到乐趣并不是容易的事。
商家在开店前必须想清楚自己为什么要做这个项目，是为了吸引更多的年轻人？为了进行沉浸式旅游的尝试？或者只是增加一个营销的噱头？想清楚目的，才能有针对性地选择是自营还是合作，投入多大力度、做到什么规模，不然可能反而会对本身的项目造成影响。
总的来说，无论是酒店还是景区，运营剧本杀项目都并没有在短期内带来特别显著的收入或客流上的提升。但在旅游目的地方看来，对剧本杀项目的投入仍然是值得的：因为这是提升旅游的体验性趣味性，强化自身沉浸式旅游特质的重要契机，换言之，这是一场意在长远发展的“产业投资”，而非追求短期盈利的“财务投资”。
同时，对于怎样才能实现“剧本杀+文旅”的深度融合，让剧本杀项目价值最大化，“人最重要”是受访者的共识。这里的人有两层含义：一个是景区负责运营剧本杀、或者负责与剧本杀外聘团队对接的管理者本人要懂剧本杀，一个是景区要像专业剧本杀团队一样，注重运营团队的人员、景区剧本杀项目的接待人员和演员的培训，让他们认识剧本杀、了解剧本杀，有“配合演出”、“进入角色”的意识。
有了剧情带来的紧张感和沉浸式互动带来的强社交，有了明确的项目定位和合适的运营团队，“剧本杀+文旅”，说不定真的能为沉浸式旅游打开一扇新的大门。
