我的朋友小K业绩一直不错，最近领导有意提他做部门负责人，小K顿时急了，他虽然业绩做的好，可没管过人啊，升上去后能坐稳位置吗？能HOLD住员工吗？怎样才能成为合格的管理者呢？相信很多小伙伴都遇到过这样的问题，那今天我们就一起来从普通员工变为管理者到底需要做哪些准备？
1、心态方面的准备
（1）角色转换：从心态上应该充分意识到角色的调整，自己已经成为了管理者，而不再是普通员工，需要把工作的重点放在整体的统筹安排上，而不是具体的业务内容上；
（2）要有承担责任的意识：管理者不同于员工，如果工作出现问题还可以向上寻求帮助，做了管理者就意味着下属遇到问题都会向你寻求帮助，如果没有承担责任的意识，很快会失去“民心”；
（3）要从“被人看到”变成“看到别人”：做员工时自己努力工作希望领导看到，而当管理者时则需要识别员工，根据员工的能力和优势进行合理的人员个分配；
2、思维意识方面的准备
（1）从专业思维转变为全局思维：做为员工通常需要专业性，所以很容易形成专业思维，而管理者则需要从全局着手分析解决问题，所以做为管理者，要跳出专业的圈子，从公司的利益和角度分配安排工作；
（2）从做事思维转变为用人思维：管理者不仅要做事，更重要的是要用人，怎么选人怎么用人，什么样的人适合放在什么位置是管理者要着重思考的问题；
（3）抓关键因素：管理者需要抓住主要矛盾及矛盾的主要方面，做好时间规划，在最重要的事情上投入最多的精力；
（4）学习思维：做为管理者最不可缺的就是持续学习的能力，不仅要向上向外学习，还要向下向内学习；
3、技能方面的准备
管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。作为管理者来说，计划、组织、领导、控制这几方面的技能都不可少，归结起来，主要的技能有以下几点：
（1）沟通技能：管理者需要向上向下向内向外沟通，沟通技能必不可少；
（2）激励技能：管理者需要带领员工完成组织的目标，这就需要管理者探寻员工的工作动机，针对不同的员工给予不同的激励，最大程度的调动员工的积极性；
（3）选人育人技能：选人决定了组织现在的绩效，育人决定了组织未来的绩效，选人和育人是管理者不可或缺的能力；
管理管理，既要去监管又要去理解，监管需要管理者有专业能力，知道下属做的好还是不好，而理解就需要管理者既要有格局视野，又要有沟通激励能力；从普通员工变为管理最不可少的两点：一是不要怕做不好，成长都是从问题和尝试中突破的；二是不要怕担责，担责是最好的成长方式。
最后，如果真有这么一个机会摆在你面前，建议你能上就上，毕竟只有做过才知道自己到底能不能做，对不对？当然，在这之前做好必要的准备也是必须的。
