【Day109】
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。
卓有成效的管理总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time ）
为什么需要集中精力呢？这不但是管理者工作性质的需要，也是由人的特点决定的。至少有几项因素是人尽皆知的。
首先，我们要做的贡献太多，而时间有限。任何一项有关管理者贡献的分析，都显示出管理者的重要工作非常多；任何一项有关管理者时间的分析，都显示出管理者的时间实在少得可怜。不管一位管理者如何善于管理时间，总有绝大部分时间非他本人所能控制。因此，无论如何时间总是不够的。
管理者越是想做出重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。管理者越是想将繁忙纷杂转化为成就，越是需要持续不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。
然而，即使只想“偷得浮生半日闲”来处理真正有生产性的工作，也要自律和具备非常大的决心对某些事说“不”。
同样地，一位管理者越想发挥长处，就越感到应在重大的机会上，集中一切可用的长处，这是获得成果的唯一办法。
进一步说，我们多数人即使在同一时间内专心致志地只做一件事，也不见得真能做好；如果想在同一时间内做两件事，那就更不必谈了。
当然，人确实有处理各种事务的能力。可以说，人是一种“多功能工具”。但是，要有效地利用人类的才能，最好的办法，莫过于集中个人所有的才能于一件要务上。
