如果你还没有职业发展方面的思考，请不要怪自己，这很正常。没有谁是一开始就会如此清晰理性地对职业发展进行思考。
笔者对职业发展有关话题进行系统性的思考，得益于两本书：
第一本是哈佛大学泰勒·本-沙哈尔教授的《幸福的方法》，第二本书是美国学者比尔·博内特和戴夫·伊万斯写的《斯坦福大学人生设计课》，这两本书给了笔者很大的启发，并且在很长一段时间内都深深地影响着笔者的职业发展，所以，不论你现在处于职涯规划的哪个阶段，我们都强烈建议你读一读。
成功的职业发展可以帮助我们找到真正理想的工作，过上真正理想的生活。在职场上，升职加薪常常被看作职业发展成功的体现之一。
但即便一直有机会晋升，我们最终也会晋升到一个不再胜任的岗位上。有些人身居高位，但是她/他可能并不快乐，这就不能算一个成功的职业发展。
综合来看，幸福感和满足感也是衡量职业发展成功的指标之一，职业发展是追寻自己所喜爱的以及个人价值的最大化。
在我们的工作和生活中，有些是计划为之，也有些是偶然使之。职业规划的本质其实是在计划性和偶然性之间寻找一个契合点。
我们需要在职业规划的过程中，通过自我了解和发现，设定职业目标，付诸行动，并不断修正来逐步体验、寻找并最终找到你的理想工作。
那么什么才是理想工作呢？我们可以借用以下模型来界定：这里有四个圈，分别代表你喜欢的、你擅长的，有市场需求、以及有意义和价值的工作。
图1理想工作的画像
我们会发现，自己喜欢的未必擅长。比如你喜欢培训，但你并不擅长；而你擅长的，可能在市场上需求并不多；我们在做选择的时候总会通过权衡来做取舍。如果你发自内心喜欢一份工作，即使给的钱不多你也可能也会欣然接受。
但如果这份工作你很擅长，同时也有着很高的市场需求，并且它很有价值也很有意义，最重要的，居然它还是你非常喜欢的——也就是这四个圈的交集部分。你真的非常幸运，这是一份理想的工作。
试想一下，每天起床，等待着你的是自己喜欢、擅长、有意义的工作，那该多幸福啊！我们做职业规划的目的，就是为了寻找到理想工作，所以越早找到这四个圈的交集点，你就会越早体验到理想工作带给你的幸福。
每天上班下班、忙忙碌碌、慌慌张张，也不过是为了碎银几两、三餐有汤。这是前些年网络流传很广的话，也是很多人关于工作看法的真实写照。
很多人仅仅把工作看成谋生工具。确实，工作的一部分价值是为了生存，但不可否认的是，工作本身占据了人生中很大部分的时间和精力，它本身也成为了生活的一部分。工作是什么？它对我来说到底意味着什么？
而实际上，很多人直接省略了对职业选择的不同选项的思考和体验过程，直接跳进一份工作中，这份工作是否适合你？你喜欢吗？对于这样的问题我们并没有系统性的思考。
真正好的职业发展状态是：我们发现了多个可能的选项，并能够就某个选项快速投入体验，通过低成本试错，找到最合适的那一个，然后身心合一，为这份适合自己的职业全力以赴。
HR的岗位一般来说会有四大类，我们以HR三支柱模式为例。
HR的岗位一般来说会有四大类：
由HRBP（业务合作伙伴Business partner）、HR COE（专家中心Center of Expertise/Excellence）、HR SSC（HR共享中心Shared Service Center）和第三方服务公司的咨询顾问、猎头或HR自由职业者组成。
图2 HR四大类职业发展方向
这四种不同类型的岗位，都可以成 HR的职业发展选项，所谓条条大路通罗马。
每一类HR岗位都可以有三个不同的发展阶段：首先是基础阶段，这个阶段的HR着重处理些事务型的工作；
然后往上发展会成为中层骨干，这个阶段的HRBP岗位从基础事务的处理转变为给业务提供支持，而COE或SSC的岗位将成为专业类的中坚力量，这个阶段的HR可能成为带团队的管理岗，也可能是某个专业模块的专家岗。
如果个人能力比较强，再往上发展就会来到HR的高层管理岗位或高级专业类岗位，继而有机会成为HR团队的一把手，如首席人力资源官（CHRO），当然也可以是外部HR咨询公司的首席顾问或合伙人。
这三个阶段看起来非常简单明了，但个人能发展到哪个段位却和个人的能力、机会、人脉、兴趣、以及努力程度等因素紧密相关。
比如机会，在职业发展中，机会来了就需要能快速识别并抓住，继而向上一步。反之，即使能力很好，没有机会或者机会来了抓不住，也只能原地踏步。
设计HR的职业发展，并不是为了急于求成，立刻就要找到最合适我们职业发展的方向，而是探索和发现更多个适合个人职业发展的可能性选项。
如果我们很快就确定下来职业发展的方向，我们反而需要思考，这个决定是成熟的吗？如果不是，它也可能会反过来束缚我们的发展。
每个人在职业发展的不同阶段，适合自己的职业发展方向并不是一成不变的，所以让自己拥有更多的职业发展的选择是非常重要的。
我们经常能看到很多HR把首席人力资源官（CHRO）作为他们职业发展的目标，这很好。
但需要提醒的是，个人成长的路径并不能被简单复制，我们必须要能结合自己的实际情况，量身定制适合自己的成长路径。
健康的HR职业发展可以划分为三个时期：成长期、成熟期和成就期。
成长期，一般在职业发展的前5-10年，在职业发展的探索期，我们会花很多时间去寻找自己喜欢的工作，可以在这个时间段聚焦发展2-4个不错的HR模块专业能力，无论是招聘、培训、薪酬、员工关系或者组织和人才发展等，并尽可能在职业发展的早期阶段就把这几个模块做得精深一些。
这是个人学习技能，积累经验和体验人生阅历的重要时期。在这个阶段就应该多探索，多体验，多尝试，如果一个人在这个阶段的职业探索期内，工作内容和岗位过于狭窄，这非常不利于个人综合能力素质的训练和提升，也会影响长期职业发展的潜力。
在这阶段，我们鼓励大家多多去尝试不同类型的岗位和工作，在这个过程中发现自己的兴趣和天赋，并开始有意识地提升自己感兴趣的领域内的专业能力。
成熟期一般是参加工作的第10-20年。对于职业生涯规划来说，成熟期包含了两个重要的发展阶段：一个是职业发展的定位，令一个是专业发展的深耕。
在这个阶段，一个人最好能够清晰的知道自己到底喜欢什么岗位，也就是明确个人职业发展定位，并能够在这些岗位上深耕，提升相应的专业能力，来打造个人在职场的独特竞争力。
在这个阶段，需要把已明确个人喜欢的工作岗位做深，做透，做出口碑来，以此提升个人的核心竞争力，通过令人信服的工作业绩，在行业内、公司内外来塑造良好的职业口碑。
至少要能做到在你工作的公司里建立起别人不可被替代的能力优势。在这一阶段需要花更多的时间和精力把自己打造成拥有1-2个模块的专业能力，这一阶段尤其讲求专注，唯有聚焦才能锻炼出有既有非常好的深度又有一定宽度的复合性人才。
成就期，通过近20多年的努力，你的职业生涯已经有了不错的工作积淀。这一阶段应该可以得到一定由经济、地位和名望带来的收获。
最理想的状况莫过于已经达到“理想工作”四圈交集的部分，大家可以开始更多享受理想工作给个人职业发展带来的成就。
但如果到这阶段有些人还没有找到自己理想工作的交集，可能留给个人职业发展的探索时间就会非常有限了，虽然不排除有些人在自己职业发展的下半场才找到个人职业发展的新赛道和机会，但毕竟只是少数。
以上我们探讨的是HR不同岗位类型、不同时期和发展阶段，我们了解这些是希望尽可能清楚自己正处于什么位置，在每一个位置每一个阶段中我们都能为获得“理想的工作”而做哪些准备，积累哪些能力，打造哪些口碑。
