成本管理
（1）项目决策成本。管理决定是否实施项目要进行市场调查、查阅资料和进行可行性分析，这些都需要时间和资金
（2）招标成本
（3）项目实施成本在项目开始后所发生的各种费用，包括人工费、材料费等直接成本和项目管理等间接成本。
成本类型
（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本
（2）固定成本：不随着生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本
（3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如人工费、材料费、项目设备使用费等
（4）间接成本：不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需要先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象。入管理成本、税金、保卫费
成本估算的方法
- 专家判断
- 类比估算
- 参数估算
- 自上而下的估算
- 最小、最大和最有可能的（三点）估算
- 储备分析
- 质量成本
- 项目管理软件
- 卖方投标分析
- 群体决策技术
挣值法
我要花10天砌墙，预计要花10000元，每天花费1000。现在砌了6天花了1000块，但实际砌了20%的面积
EV：2000
AC：1000
PV：6000
EV：Earned Value，挣值，实际工作量，已完成的工作量的预算费用；
截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；
挣值是指已经挣到的价值，已经实现的价值。就是今天已经完成的工作量。
AC：Actual Cost ，实际成本，已经花费的钱，已完成工作量的实际费用；
截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱。
PV：Plan Variance，计划工作量，计划单位时间内的成本，计划工作时间内的预算费用 。
截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事。
SV：进度偏差 Schedule Variance SV = EV - PV。
SPI：进度绩效指标 Schedul Performed Index， SPI = EV / PV。
CV：费用偏差 Cost Variance CV = EV - AC。
某时间点已完成工作的价值与同一时间点的实际成本之差。
CPI：成本绩效指标 Cost Performed Index，预算费用与实际费用值之比（或工时值之比） CPI = EV / AC。
EAC：完工估算 Estimate at Completion，EAC = ETC + AC，EAC = BAC / CPI
剩下还需要的加上已经花了的，预计多少钱，和BAC比较就是成本偏差
ETC：尚未完工部分的估算Estimate To Completion，即到完成项目还将需要花费多少成本，ETC = EAC - AC，ETC=（BAC-EV）/CPI
我剩下的活还需要多少钱
BAC：完工总预算 Budget cost at Completion，总预算，一般题目都直接给出。
TCPI：完工尚需绩效指数 To Complete Performance Index，TCPI = (BAC-EV) / (BAC - AC）
就是让自己看将来，我有多少事情没干完，我有多少钱没花，我该以几倍的努力完成接下来的工作
注：TCPI [BAC] = 剩下的工作量 / 剩下的钱 = （BAC - EV） / （BAC - AC） = （总预算 - 已挣得预算）/ （总预算 - 已花费预算） = 剩下的活 / 剩下的钱 = 剩下工作的绩效；
比如：我还剩下价值1000元的活没干完，我就剩500块钱的钱了，这个时候TCPI 的值是 1000 / 500 = 2；此时，一块钱就得当2块钱花了；
计划工作量 PV（）
实际工作量 EV（Earned Value）
实际成本 AC（）
完工预算 BAC：Sum（PV）：所有工作包的综合
完工尚需 ETC
完工估算 EAC
完工偏差 VAC
进度差异 SV（Schedule Variance）、进度绩效指数 SPI （）
SV = EV - PV -> 实际工作量 - 计划工作量 = 进度差异
今天，我本该完成价值1000美元的工作，但我只完成了价值预算850美元的工作。所以我今天的进度滞后150美元；
SPI = EV / PV -> 实际工作量 / 计划工作量 = 进度偏差指数
今天，我的EV（实际工作量）是850美元，但是PV（计划工作量）是1000美元。我今天的SPI：SPI=850 / 1000 = 0.85
CV 成本偏差、成本绩效指数 CPI（Cost Performance Index）
CPI = EV / AC -> 实际工作量 / 实际成本 = 成本绩效指数
今天，我的EV（实际工作量）是850美元，但是AC（实际成本）是900美元。所以我花费的每个美元其实只创造了94.4美分的价值。
CPI = EV / AC -> 实际工作量 / 实际成本 = 成本偏差指数
成本偏差 CV （Cost Variance）：CV = EV - AC -> 850 - 900 = -50
我今天做了850美元的工作，但是我实际上花了900美元，这比我当初计划的多花费了50美元；
完工尚需绩效指数 TCPI
