1.总经理交办的事情，具有绝对的优先级。

在说这个话题之前，先来谈谈关于换了上司的事情。最近我们的总经理换了，我的上司很不习惯，原本做得风声水起，现在处处被领导瞧不上，心里各种委屈、别扭、闹情绪。我只想说，要想做几朝元老，首先应该摆清楚自己的位置，如果没有打算好走人，就请调整好心态，精益求精地做好工作，抱怨什么的，都是不成熟的小孩子表现。只能说明还欠摔打。

下面说说题目中的问题。在公司里最首要的领导交办给你的事情，一定要首先处理，一定具有绝对的优先级。我一向很任性，谁的账也不买。直到有一天，一位同事问我话，说如果你手上有工作，领导又交办给你一件事让你马上去做，你接还是不接？我理直气壮地说：那要看两件事情的紧要程度啊，也许领导不知道我手头有工作，所以我要先和他沟通一下。他说：你如果这样说，他就不让你干了。我抱怨道：这也太独裁了吧？他说：我的领导就这样，如果你找理由，他会觉得你不想做。他就不会让你去了。

后来我分析了这件事的逻辑。首先，领导如果之前给你分派过工作，他一般是不会忘的，我经历过的领导大多记性都很好，包括细节。所以他一定是考虑到现有的事情更加紧急和重要，又比较信任你，或者本能地想到要你去做，总之，你应该高兴才是，应该安排好工作，马上去做这件事。

从个人利益来说，大领导交办的工作做得好，你的顶头上司脸上也有光，而且可能直接影响着你的去留和升职加薪。

2.安排好工作的优先顺序，每天三件事

四象限工作顺序安排的方法大家应该很熟悉了，那么紧急的事先做，还是重要的事先做呢？5-10分钟内可以快速解决的事情要先做。然后就是凡事打出提前量，不要让不重要不紧急的事情，变成紧急的事情。永远做最重要的事。

每天三件事是非常适用的，然而说起来容易做起来难。现在人们基本每个月都要写计划，但是写完了估计就丢在一边了。要学会盘点，每天把三件非常重要的事列出来，如果不做会产生严重后果的先做，有事情插进来了，完成插进来的事再接着完成这三件事。不到最后关头不放弃，久而久之，工作逐渐就顺手了。

近来看《跃迁》，古典老师讲的“生命之花”计划方法感觉很好，还没能熟练运用，但是会在实际中慢慢把这个方法运用起来，相信过一段时间就能看出效果了。国家还有五年计划，我们也要做好规划，收入的，或者职业发展的，都可以的。有一条线比着往前走，不会迷路。

3.对工作认真再认真，提交之前做最后的把关

这一点上，可能你要对你的下属有足够的了解。每个人都有自己的特点，作为领导虽然不用亲力亲为，但要把控工作完成进度，查看工作完成情况，以便中间如果有问题可以及时发现。勿以细小而不为。千万不要因为一件事很小而觉得无所谓，不重要，小疏忽容易酿成大过错。这样的问题就发生在我的朋友身上。满以为是放权，其实是对工作缺乏负责到底的责任心，但是要知道部门里任何一个地方出了问题，责任都是管理人员的。领导不会去问责每一个员工，部门负责人却首当其冲。所以，你可以不知道细节，但是关键点要了解，每项工作做成什么样要验收。

4.培养良好的工作习惯

近来发现别的部门发给我的文件格式混乱，基本的工作素养都没有。于是我特别想给大家做一个最普通的办公文档写作的培训，这既是工作习惯也是工作态度问题。觉得自己不擅长的就简单弄一下，应付了事，到最后肯定会给自己带来很多问题。其实没有什么工作技能是生来就会的，不会就去学呀，工作就像升级打怪，你不要做一年两年还和开始一样，要做技术大牛，成为行业标杆，干一行爱一行。大标题居中、起首空两格、行距1.5倍、小标题加黑、表格文字居中、数字居右或小数点对齐、写完后阅读检查，这些都是必要的。如果连这些最基本的都做不好，就会给人没文化的low感。

最近听了阿何老师的一个关于工作习惯的课程，听到给文件命名那部分，说是按照时间+分类+正式名称来命名，虽然习惯一时难以形成，但是要有意识地去改，实践了有一个月，目前基本已经形成习惯，觉得很好用。也顺便安利一个搜索小工具，叫evething。我向我的领导推荐了无数次，他都不采纳，直到有一天实在是找不到想要的文件，就下载了一个。不过要想一搜就找到，还是要做好文件命名。所以说，工作习惯能帮助你省很多事，提高效率。

先说这四点吧，觉得对你有帮助要记得分享和点赞哦！

最近感情失意，希望看到的人都能给我一个大大的爱心！