中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型企业，都成长为大型企业世界不就乱套了嘛，所以成长为大型企业的一定是幸运儿，至于谁是幸运儿仅仅是一个随机运动，如果有人非要从这些幸运儿里边找到规律，发现秘诀的话， 那么或者他们真的是傻瓜，已经被这个世界耗尽智商了，或者他们意图不轨，准备收其他傻瓜的智商税。
但是显然作者并不这样认为，因为看起来成功突破的企业真的有其过人之处，如果非要说突破只是取决于玩家的运气的话，既不符合事实，又有违直觉。所以为了找到成功企业突破的秘诀和背后的逻辑，作者在研究方法上颇下了一番功夫，摒弃了传统上那种把成功企业集中在一块，研究他们共性的东西，然后宣传这些共性的东西就是秘诀的那种研究方式，而是积极效法《从优秀到卓越》、《基业长青》，既关注成功企业的遴选，同时也积极挑选各方面类似的非成功企业作为对比企业，研究目标也就由成功企业共性的东西，细化为成功企业广泛具备，同时非成功企业又不具备的东西。这种研究方法相较于前者，显然是更有说服力，得到的结论也更可靠。
作者得出的结论也很漂亮。比如下大注理论，中小企业要想突破，必须在关键时刻敢于下大注，一家不看下大注的中小企业是没有机会突破的。按照作者提到的“剥洋葱”分析法，如果一家企业在该下大注的时候，犹犹豫豫，不敢出手，很可能让经营情况相仿的竞争对手抢得先机，后者取得优势，一骑绝尘而去，市场份额是有限的，当对手完成突破以后，留给这家企业的突破机会就少的可怜了。作者的这个观点很可能说到了不少中小企业做不大的根子上了，关键时刻敢下大注，既需雄才，又需大略，但是很多老板恰恰既没有勇气，又缺少魄力，瞻前顾后，多端寡要，徒然贻误战机。商场就是一个赌局，进入了一个行业，就是坐上了一个赌桌，一直不下大注，并不能让自己生存下来，相反在手上拿着一手好牌的情况下还不下大注，结果只能是让自己更早输光筹码，离开牌桌。
作者和塔勒布只是分别代表了关于突破之道的两种答案，而答案远不只以上两种，比如马奇就有自己的答案，按照他的《经验的疆界》，纵然那些成功企业都有自己的秘诀，但是这些秘诀都有适用范围，不可能在哪里都管用，所以即使真的有人发现了这些秘诀，别人也学不会，用不了。在这个观点上，金融大鳄索罗斯距离马奇没几米，索罗斯会说按照我的“反身性”理论，秘诀应用于市场，市场就会对秘诀做出反应，以至于秘诀之所以成为秘诀的条件不再存在了，秘诀也就很快不再是秘诀了。
这么复杂，这么乱，那么该怎么把握？《伟大的盖茨比》告诉我们，真正的智慧是同时拥有两个相反的观点，而并行不悖。所以我们需要的就是把这些经验都接收下来，然后去实践中择机尝试，摸着石头过河吧，因为他们可能都是对的，但是只是在他们对的时候或场合。
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