当初，《横向领导力》这本书能够被我选中阅读还是源于自己在工作中遇到了困惑，希望能够从中得到些启发。因为封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程。拿到手后发现，这本书的确值得一读，它的实用性还是挺强的，适合刚入职两三年的我。这是一本为普通员工定制的领导力课程，它通过三大策略、五大要素，帮助不是主管的普通员工实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。趁着这次扬帆计划学习推荐，我又重新拾起一读。
这本书是美国著名的哈佛大学教授，谈判大师罗杰•费希尔（Roger Fisher）和艾伦•夏普（Alan Sharp）编著的。整本书分为三部分，第一部分是“真正的领导者，不需要职位”，为我们系统介绍了什么是“横向领导力”，说明了横向领导力方法的三大策略：一是培养和锻炼独自工作的个人能力，二是对团队有组织的共同工作这个战略目标获得清晰的理解，三是学习一些“参与式“领导方法。第二部分是“做对5步，团队就是你的了”，从目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术这五个章节，详细教授了横向领导力的五大要素（目标、思考、学习、专注、反馈）和相关具体的技能；目标制定-把团队拧成一股绳；整理思考-迅速找到解决问题的方法；计划修正-不断修正计划，使其趋于完美；激励管理-让团队成员保持专注；反馈-不断提升团队工作效率。最后一部分“做更好的领导者”，告诉我们如何运用上述五项技能，如何运用横向领导。搞定以上，你便可以采取行动，促使团队更好的工作。
这本书的核心目标是帮助不是主管但却有志于贡献力量推动团队进步的我们，如何和同事实现高质量的合作，取得高质量的成果。文中的众多场景和实例，更有益于我们去理解横向领导力。我们可以把自己想象成为一个潜在领导者，使用“横向领导力”来改善团队合作方式，取得理想结果。本书的实用性还是比较强的，比较接地气，值得反复阅读。
但是，书中所列方法步骤还是需要在工作中去实践，个人感觉很多技巧是跟个人的情商和沟通技巧相关的。知易行难，将理论付诸于实践中才是最重要的，只有反复实践才能把这种能力化为己有，从而在今后的工作生活中潜移默化。
“真正的领导者并不需要授权，‘带人’也不是只有领导者才能做的事。希望此书有助于提升你我格局。
