创业型公司应该先建立根据地
最近有个创业的朋友说，现在缺人缺团队。
到底是先有鸡还是先有蛋呢？
创业型公司想有团队也很简单，
只要有一块能够赚钱的业务，
用这块钱来造血养团队。
然后谋划长远，
用团队来做更大的事情。
这块赚钱的业务就是基础业务，
是作为根据地，是发展的根基。
有了这个根基，才能循序渐进，发展壮大。
没有这个根，很容易休克死亡。
不是所有投资人都是孙正义，
能给马云十年时间试错。
有些创业型眼高手低。
公司新业务获取不了利润，实现不了盈亏平衡，需要持续输血。
又没有基础业务这个根据地，自我造血，很容易造成企业休克性死亡。
这次乐视网危机就可以看出来，乐视忽悠和融资能力不可谓不强，但是自我造血功能太差，乐视不断扩展项目铺大摊子，不断融资，但是没有自我造血能力强的业务，投资人都急眼了，居然某位外国官员说乐视是骗子。
如果乐视有几个子项目在赚钱，恐怕情况要好很多。
乐视除了去资本市场找钱，扎扎实实培养几个自己能造血的项目，可能这样更靠谱。
创业型公司第一要有整合资源的能力和融资能力，第二更要有根据地，自我造血。
对于乐视这样的大象级别创业公司如此，对于刚起步的小创业公司也是如此。
作者：魏东
