无论是工作中还是生活中，我们常常会制定一个公共目标或者计划，可是这个目标或者计划迟迟不能实现。为什么呢？因为每个人都不喜欢出风头，都不愿意做那个独揽大权的领导者。一旦有人主动出击，最终就会从大家的变成一个人的，无论是谁都不愿意做那个费力不讨好的事情。
不知道大家有么有这样的经历，你组织大家出游或者朋友组织大家聚会，在群里询问最多的(比如去哪儿玩耍，什么时间合适，在什么地方集合等等)，做的最多的(比如制定路线，定机票，买零食等等)是你自己或者朋友自己，之后你或者朋友就变成了大家公认组织者或者领导者。玩儿得好固然很开心，玩儿得不高兴，大家三言两语的抱怨让你的心情也跌到了谷底。还有可能出现这样的情况，大家刚刚开始的时候讨论的热火朝天，但是没有一个最终的结果，等到快出行的时候，突然有人在群里说话了，接着又是一番讨论，结果就是宅在家里。
那我们只能被call或者不和朋友出去玩么？当然不是，主动出击也可以做到轻松快乐出行。
哈佛大学教授罗杰·费希尔《横向领导力》提到如何影响同等级别同事来实现高效合作，这不仅可以应用到职场，也可以应用到我们的生活中，通过影响家人或者朋友，然后大家一起实现共同目标或者计划。
其中有三个方法：四步思考，明确目标，掌握合作技巧。
四步思考
四步思考包括问题，原因，策略及行动
问题：现在的问题是什么？
原因：为什么会出现这些情况？
策略：应该采取的措施是什么？
行动：具体有哪些行动步骤？
回到上面的例子，我们组织朋友要聚会，过了好几天了，虽然大家都有讨论，但是最终都没有决定。这时我们可以先指出问题：“我发现咱们讨论了这么长时间了也没决定。”再引导对方一起分析原因：“要不我们先不决定地点，说说为什么定不下来”，朋友可能说：“时间都没统一啊”，“不知道要去那些地方”之类的话，听完后你可以提出策略：“咱们是不是可以给出几个大家可以成行的时间？然后找一个距离大家都比较近的地方”然后明确行动：“不如我们自己的时间在群里报一下，再把距离大家差不多的地方罗列出来，再决定时间和地点”。这个思考模式还可以循环使用，直到我们达成一致。
明确方向
人不为己天诛地灭，利己主义人人都有。做任何事，每个人都有自己的想法，所以，我们无论说什么做什么，她们都会有异议。其实是大方向大家能保持一致，就能实现目标。如何确定大方向呢？
让更多的人参与到目标制定中
如果我们组织了这场朋友旅行，我们需要指出这场旅行的原因或者主题是什么，比如说欣赏景色，享受美食，锻炼身体等等。这样大家交流起来就会有一个共同目标，之后大家还可以分工增强参与感，达成一致之后再出行。
合作技巧
虽然明确了目标，但是分工合作时也会出现一些小的分歧，如何化解这些分歧呢？
技巧一：开放提问。
开放提问不是做判断题，也不是做选择题，而是简答题。我们的提问不是给对方留有早已设定好的答案：是，不是；正确，错误；行，不行；可以，不可以。如果是预设答案的问题似乎有些强迫对方做事的感觉，比如我们说去厦门吧，对方只能回答行还是不行，不如说你觉得咱们去哪儿比较好。
技巧二：保守作答。
提出建议时，最好避免绝对化语气，比如：“就去厦门吧”，这样的对话容易让对方感觉到攻击性和压迫感。
保守作答可以留下选择的余地，让对方感觉更舒服，比如说：“如果暂时没有想去的地方，可以去厦门”。
技巧三：率先行动。
心理学上有个“责任扩散效应”，是说在集体中，人们容易袖手旁观。如果他人能看到我们的行动，他们也会受到影响的。比如上面已经决定了旅行的原因是我们欣赏风景，我们可以在搜索一些赏景的地方，share到群里，这样大家也会主动查一下信息并分享了。
集体的活动，目标或者计划我们自己不能大包大揽，结果是我们很累。但是我们可以主动出击，掌握主动权，通过聪明的问题之法，最终实现目标。
