作业一
1，创建及裂变团队需要具备哪些先决条件？
共同的团队目标，拥有同一目标的团队成员，系统可复制的方法
2，我现在已经具备哪些条件？还有哪些不具备？
团队目标已经明确，团队已有几千人的基础，但缺少一套系统的管理和销售的方法。
3，我该如何创造条件？
自己带头，带领核心成员去实践，去摸索出一套系统可复制的方法。
4，接下来我该怎么办？
定月目标，季度目标，然后拆分目标，制定计划，带团队执行
5，具体行动计划？
打造几款爆款礼包，建立素材群，打卡反馈群
团队建设，服务商轮值，做输出，管理群
作业二
1，我该如何启动激活我的现有团队？
跟团队会员一对一交流沟通，提出要求，目标激励。群里多分享，多PK
2，新加入的伙伴我该如何有效批发式启动培训？打预防针？
开办新人营，第一节课就是心态建设课。
3，如何激励榜样带动团队？
榜样首先要选可复制的，把榜样的业绩和方法在团队内部分享，带动团队，以榜样为目标，可以跟榜样PK。
4，如何推动黑马做好榜样？
黑马的方法分享，激励团队学习黑马的经验技巧。
5，如何打造自动自发的团队？
自动自发的前提是大家对目标的高度认可。先统一心态，团队目标高度统一，然后有一套可复制的方法，团队定期奖励制度，以目标为导向以结果为判断标准，进行团队管理。
作业三
1，微商团队得具有什么样的文化？
目标感：目标明确，量化。不达目标誓不罢休的决心和执行力。
感恩，赞美：团队成员要怀有对团队，对他人的感恩之心。学会赞美他人。
学习能力：团队要有学习氛围，系统的学习能力。
2，我该如何植入具有战斗力，学习力，凝聚力的团队文化？
起好带头作用，带着她们去学去做。
培养核心力量，打造战斗力和学习力，然后方法复制。
3，具体如何实施？
带领团队一起定目标，学习目标，销售目标，一起尝试各种方法，提高交流的积极性。
作业四
1，团队为什么要开会？
统一思想，打造团队的纪律性，执行力。
2，开会有哪些注意事项？
开会之前议题准备好，让大家提前做好准备，提前思考。
开会注意时间观念，主题明确，角色分工明确。
3，我的团队如何在线上开好必要的会议？
提前周知，准时参加，积极互动，会后提供检讨答疑时间。
4，相关会议流程是？
确立会议主题，明确会议召开的时间，地点，方式，参与人员。
会议主讲人主持会议，议题讨论，总结，会议内容需要记录，会议上的课题需要记录跟踪解决状态，需要明确负责人。
5，我计划什么时候开始执行？
本月开始
作业五
1，我对培训系统有什么认知？
培训系统首先要根据培训对象制定针对性的课程体系，需要进行培训的讲师体系，课程讲师确定后，就是培训实施，包括期间，时间点，奖励机制等等。
2，我该如何建设自己的培训系统？
针对团队不同层次的成员，开设不同的培训课程体系。根据大家需要什么来立题，鼓励服务商积极开课。
3，我的团队当下最欠缺的是什么？
能独挡一面的核心课程讲师。
4，我如何制定出团队阶段性的培训计划？
针对新人，开设新人营。
针对服务商冲刺，建立冲刺课程培训。
针对服务商，开设核心课程，领导力课程。
5，如何内部孵化和外请相结合？
内部孵化为主，锻炼大家的输出能力。
外请为辅，外来的和尚好念经，团队之间互相学习，互通有无。
