有趣，好久没想过这么有趣的话题了。

好久没有有趣过了呢！沉浸在数据和逻辑的日子渐渐增多，对于手头任务的焦虑也一天天加深，一份毕业论文也可以写两个月，纠结于抄袭和原创的平衡，说是完美主义者吧，那可是美名其曰。隐藏深处的当然是懈怠。

因为想不清，看不懂现状，所以没目标，最可怕的是连设定目标的信心都没有。当然，这个缺失的目标是我战略上的目标。我战术上的目标可明确着呢，锻炼自己excel， ppt和演讲能力，再加上与同事相处的能力。知道你们想听故事，我的故事不长，从2017的情人节到今天也才两个月出头，我在4A公司还是能慢慢混下去了。

能躺的特别平，没有监管的情况下混一混，不时打会儿王者荣耀，这样的生活只能说一般有趣。

而说起在4A的特别有趣的事，还是比我自己想象中多的多。小部分是真正有趣的事情，比如公司高大上年会上各个团队的奇装异服，小伙伴们KTV的幼稚一夜，还有狼人杀。其余大部分都是自我觉得有趣的事情，比如行业分析（以对广告行业的分析为基础，扩展到对快消，汽车以及文娱行业的洞察），人群分析（基于CMMS调查问卷和各个数据库出的白皮书，精确定位受众与分析）。我觉得的这些有趣的事肯定不会被大部分人接受，如果你不信，来看看满篇的数据，逻辑以及洞察吧。

但是真的有趣！这时候我指的是洞察。数据是死的，就像阿拉伯文在我看来是无意义的图画一样，但理解是活的，风骚的理解更是鲜活。

简单说说几个洞察吧。

第一个洞察，真正的牛人的直觉是很可怕的，他们拍脑门的结论和实际情况相差无几，而过程中省区的时间成本，是一个普通人的好几倍。这得归因为人神一般的数据吸收处理能力，具体无法解释。

第二个洞察，大部分职业的基础工作门槛真的很低，这对于即将被淘汰的那批低能力的前辈不是什么好消息，但对于即将工作的小朋友来说，特别友好。具体的门槛有多低，我只能说培训一个月即可上岗就是标准。

第三个洞察，大部分人所做的工作对于公司实在的收入是无意义的，比如我在这里弄个行业报告人群分析真的有用吗？它能为公司带来客户吗，很怀疑。而公司真正的收入来源来自于公司的人的做事态度，好的态度真的可以为你赢得好客户，消极和默守陈规一定是坏的。当然我们班也不要妄自菲薄，我们要向第一个洞察里面的牛人看齐，当你在不断积累中突破了临界值，你就是不可替代。

第四个洞察，2C真的是一件很好玩的事情（这个如果是洞察，有人认为小编去死吧）。对，这是我的观点，2C真的可以做到又好玩，又赚钱，社群理论是这个的支撑。朋友圈里面有个叫提子的人，去年五一节还在无所事事卖票，到了暑假开了一家名为morning的早餐店，果断火了。运营核心叫做社群运营，产品核心叫做颜值+新鲜感+味道。 一个产品，味道不错，颜值爆棚到有分享的价值，贵一点对谁都好。老板就是IP，哇靠，低颜值的人怎么活啊，又想起来年少的时候，街边的森马店靠帅哥提升销量的例子了。当然，如果你颜值不高，你可以物色高颜值的人，做他们的博乐啊，通过运营流水线成功。所以，这一点叫做对C运营自己的IP，就像我现在在做的事情一样。

最后一个洞察，不妨说城一个洞察集，因为全是我在做行业报告的时候的一些理：1，娱乐业繁荣发展的前提是人们的经济收入已经达到一个瓶颈期，不好也不坏，对我说的就是现在。2，同样是因为经济的发展，一些新的概念比如健康，智能真的是时代所趋，就叫它消费升级吧，因为对于健康的追求，快消食品中太甜的产品越来越混不下去了，比如牛奶巧克力，反倒是抹茶，牛油果一类偏向于清淡口味又和健康概念挂钩的越来越火（牛油果的营销在我看来不下于钻石的营销案例，强行变废为宝）。3.我们离真正数据驱动还有一段时间，广告业作为数据驱动的先锋军，确实在经历巨大的变革，比如DSP的崛起完全威胁到代理公司的存在，但是，很少有人清楚知道大数据时代到底是什么样子的，就如之前所说，大数据是死的，纯理性的，人是活的，思维是感性的，在理性和感性之间的桥梁，就是洞察，而在做的没人能保证时时刻刻都能灵光一现，所以，在我看来，大数据作为潜在驱动力还是有存在意义的，但这个概念，弱于AI，至少在消费者眼中是这样的。

写这么多洞察，我无非想证明，这是我觉得的有趣的东西。当然我在说服你的同事也在说服我自己。说服我自己，虽然媒介钱少了点，但是作为锻炼自己思考能力的机会还是满珍贵的。

可是，这真的有趣吗？

有趣真的不是长得好看还会撩吗？

有趣真的不是像网红一样的高端生活吗?

有趣真的不是逃离北上广，说走就走的旅行吗？

我想从广告的方面说一点，是。而那种有趣也是商家针对人的需求做的campaign， campaign的目的就是概念的植入。哈哈，这就叫原生广告。也是我觉得比较有趣的一件事。

有趣太难了，勤奋倒是简单一点。

而勤奋的去写一些有趣的事情，就像我这样，说不定也挺有趣的，走着瞧吧。