棋从断处生，是围棋中的一个俗语，其意思是围棋中的许多变化都是从断点中产生的。断点，不仅能滋生出众多变化，还可以成为一场大战的导火索，更能成为一场棋局发展的转折点。
断点即弱点，通过观察弈者对断点的处理方式不同，即可判断弈者水平之高低。棋场如战场，下面，笔者借“分断”与“补断”背后所折射出的棋理，来谈谈对商战的一些启示与思考。
攻击篇——分断
许多朋友觉得“分断”只是一个技术活，水平之高低纯粹在于分断的技术手段上。这样理解没有全错，然而笔者认为，选择什么时机切断，创造出怎样的外围条件来配合切断则更为重要——而真正的水平高低之差尽在于此。下面笔者就“小米”的案例，来分析“小米”对传统手机行业实施“切断”的招法。
许多朋友都觉得传统手机行业被小米冲击，是因为小米的粉丝经济，饥饿营销，低价策略。然而，这些仅仅都是小米实施“切断”的技术手段，小米为了这个“切断”，足足花了近一年的时间来创造外围有利条件。
从“MIUI”，到“米聊”，到投资各类移动端APP，最后到小米手机问世。看似小米只是通过一个“廉价硬件”来攻击传统手机硬件厂商，而实则，小米为了进军手机行业，首先布局了基于手机的应用与服务领域。当小米切入手机硬件行业时，其“羊毛出在猪身上”的商业模式已然成型——以硬件免费迅速切入市场，最终依托后续软件与服务实现变现。
“软件与服务”的铺垫，让小米进军手机硬件行业变得水到渠成，“软件＋硬件＋服务”，三位一体带给传统手机硬件制造厂商的冲击是巨大的——这个切断正因为外围的部署而更为严厉。
防守篇——补断
理解了分断，那么补断则有异曲同工之妙。“补断”的精髓笔者认为不在“补断”的技术手段上，而在判断分析“断点”是否需要补？如果需要，是否有其它方式进行补断？下面笔者就“乐视”的案例，来分析“乐视”在商战中“补断”的招法。
众所周知，乐视所在的互联网视频行业是一个极其烧钱的行业。曾有人精辟地论述到这是一个三条腿的行业——“版权＋技术＋广告”，即需要花大量的资本去购买版权内容，花大量人力财力去革新P2P技术，让用户观影感受更流畅，而主要收入则只有广告。
内容版权和技术研究就像视频企业的断点，对企业而言更是一个无底洞。有人说，2012年，乐视版权内容市场份额占到70%，而今其占有率只有50%左右——乐视内容版权将不再具有优势。而笔者认为，这只能说明其它家视频网站开始注重内容版权，开始有意识的进行“补断”。回顾2012年，当时的乐视仅仅是视频网站的第三梯队，而今却跻身成为第一梯队。那么是什么成就了乐视？
2012年，当其它视频网站开始疯狂购买内容版权时，乐视却踏上了一条垂直整合的生态之路——凭借内容版权的优势，进军智能电视终端，智能移动终端，收购花儿影视，强化乐视影业与乐视云的发展，通过打造“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直整合生态链，并以此四层架构所组成的闭环垂直生态体系方法论进行横向拓展，打造出旗下“互联网及云”、“内容”、“大屏”、“手机”、“汽车”、“体育”、“互联网金融”等七大子生态——乐视商业帝国由此崛起。
当其它视频网站选择购买版权，开始有意识的“补断”时，乐视通过垂直整合，打通产业链的手法，以求产业链上的各部分形协同共鸣，达到生态化反，从而间接补了那个原来的“断点”。
无独有偶，2005年上市的百度在上市后继续专注搜索引擎的优化时，2004年上市的谷歌却选择了拓展并丰富其产品线，从商业办公类产品，浏览器，地图等，最后到收购YouTube，直至2009年将其各类产品线重新组合，形成了一个巨大的商业帝国，而百度在那时却仍然是一个搜索引擎公司。
