一个人每天有没有进步提升，对于他能不能在职场中走得越来越远是有很大关系的，从自己一天的经历中积累相关经验来提升自己的能力，我们将之称为“复盘能力”。
我每天晚上都会对今天所做的事情进行复盘，先是回看今天的计划有没有什么地方没有考虑周到，然后再检查今天所做的事情，积累到了什么经验，可以使用在什么地方，或者出现了那些问题导致目标没有完成，这些全都记录下来。 下面，我将把自己用的这套方法分享出来，希望本文内容，对你有所启发。我是彦晨（wx：734454071，公众号:彦晨）互联网从业者，90后运营总监，运营盒子主理人。
文章分成三大模块，一、PDCA是什么？二、怎么使用PDCA?三、延伸内容部分。
一、PDCA是什么？
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、P(Plan)：计划，确定方针和目标，确定活动计划;
2、D(Do)：执行，实地去做，实现计划中的内容;
3、C(Check)：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;
4、A(Action)：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
二、怎么使用PDCA?有哪些步骤?
1、分析现状、发现问题
在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里?可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。
第一步找到问题，就像医生看病一样。
2、分析影响因素
第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素?
3、分析主要因素
把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。
4、采取措施
分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：
我们为什么要制定这个措施?这个措施为什么要制定?要达到什么目标?在什么地方去做?由谁来做?什么时候做?怎样做?
这就是5W1H：第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施? 第二个W是What，我们要到哪里去?我们要执行什么目标? 第三个W是Where，在哪个地方做? 第四个W是Who，谁来负责完成? 第五个W是When，什么时间完成?
这些5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。
5、执行
就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。
6、检查
把执行结果与要求达到的目标进行对比。
如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查?这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。
7、标准化
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决
每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。
换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。
三、延伸：周而复始的PDCA
1、周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，以此类推。
2、大环带小环
类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
3、阶梯式上升
PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
以上，自己领悟。
我是彦晨（wx：734454071，公众号:彦晨），互联网从业者，90后运营总监，运营盒子主理人。
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