【1】传统演讲已死
随着社会节奏越来越快，公司组织形式越来越灵活，传统的正式演讲已经越来越少，取而代之的是可能随时随地发生的即兴交流，但是即兴交流绝不是张嘴就说，想到哪说到哪，那样的话肯定达不到想要的目的，甚至还会坏事。那么怎么做到在短时间内就准备好一次即兴讲话，还能达到目的呢？本书给出了非常具有操作性的方法，可操作性到了什么程度？作者甚至给咱们了一个即兴演讲脚本！
【2】如何找到观点
第一步是找到观点。为什么有人说话咱们感觉句句“在点上”，而有人说了半天不知他想表达什么意思，这其中的核心区别就在有没有清晰的观点，别人听的是什么？其实就是观点，没有观点，那只是倾诉。首先咱们需要建立一个意识，不管是演讲还是沟通，都是要影响别人，达到咱们的目的。那么观点来自哪里？来自咱们想要达到的目的，同时又是听众感兴趣的，才能影响别人。只有感兴趣，才能听进去，只有听进去，才能被影响，咱们沟通的目的才能达到。而要想树立好观点，首先要想清楚自己想通过这个沟通拿到什么结果，然后站在听众的角度想他们对什么感兴趣，做到这一点并不容易，需要用心去倾听。
【3】演讲是道证明题
有了观点，听众接受不接受，就得证明。咱们想想看，所有的演讲或沟通，是不是其实都是一道证明题，通过什么样的故事、案例、数据来证明观点，影响听众，从而达到咱们的目的。怎么证明？靠的是第二步做结构。而这里说的结构，就是用什么逻辑关系来串起这些论据，形成组合拳，打出去最有力。作者一共推荐了四种结构，可以让咱们快速套用。
【4】如何设计结构
第一个是原因模式，所有通过罗列原因和理由来支持观点的都可以迅速套用。第二个是方法模式，所有介绍如何行动的沟通都可以采用。第三个是情况/反应模式，当观点是当前遇到了困难和挑战，需要采取某种行动时，可以用这种模式，第四个是时间顺序模式，当需要通过时间顺序来描述事实支撑观点时，可以用这种模式。
【5】如何设计开场
再棒的观点，再好的结构，如果对方压根没听，那也是白瞎，怎么一开始就抓住对方的注意力呢？第三步就是头与尾的设计。最好的演讲是“你一开口就征服了我”。作者提出了一个概念叫抓手，就像“口头握手”，目标就是迅速获得听众的注意力，并且还能引出咱们的观点。比如还是拿面试时的自我介绍举例子，如果上来就说我怎么怎么样，很难引起对方注意，毕竟人家阅人无数了。该怎么设计抓手呢？要讲跟对方有关的，比如说：非常感谢您能抽时间对我面试。这句可不是简单的客套话，而是把话题引到了对方身上，只要说到自己，每个人都会提起注意力的。
【6】如何设计结尾
以抓手开始，以什么结尾呢？以呼吁行动结尾。还记得咱们说过，演讲和沟通是要通过影响对方拿到结果的，那么结尾也要好好利用，前面听完了观点和论证，接下来不就是要行动了吗？所以结尾的时候一定要呼吁行动，比如跟领导汇报项目，最后一句就是：希望您能批准，同意我们开始行动！再比如跟团队下属传递目标，最后一定是：张三你负责什么，李四你负责什么，王五你负责什么，让咱们迅速行动起来！再比如咱们前面说的自我介绍，最后一句就应该是：今后有用得到我的地方尽管找我，先加个微信吧？
【7】真正能用的演讲
抓手开场，提出观点，结构论证，呼吁行动，这个脚本几乎适用于任何需要即兴演讲和沟通的场合，可以大大提升咱们沟通的效率和效果，如果用得熟练，完全可以做到短时间内准备好沟通的内容，出口成章，拿到结果。方法加练习，每个人都能成为演讲高手。
