新时代HR的进化方法论

      《欢乐颂》中的樊胜美是我们非常熟悉的一个角色，大公司的资深HR，年轻，漂亮，有能力，却因为父亲生病大额的医药费不得不辞职，因为做了好多年也没有好的晋升空间，在一线城市月薪只有1万，迫不得已，只有换行业。

      作为一名80后的人事主管，我也经常有类似于樊胜美的恐慌，不知道自己该往哪个方向努力，自己的出路在哪里，有没有晋升的空间，这个行业还有没有继续做的价值。于是，听人介绍买了一本李舟安写的《预见人力资源》新时代HR的进化方法论，看看一线城市，HR的见解。

          这本书的正文部分只有197页，非常薄，但是很接地气、很有时代感的一本书。书中的讲到了互联网的时代背景下HR们的困惑，我发现不止是我有，好多HR都有。比如，经常做一些事务性工作啊，经常给业务部门做配角啊，经常站在业务部门的对立面啊，不是很精通业务部门的业务啊，出力不讨好，经常受夹板气啊等等，看到这里，自己是有点释然的。

          当然看这本书，我最关心的是作为hr，我下一步的何去何从，我未来的路在何方。

这本书也专门花了很大的篇幅讲到了未来篇。这本书的做者首先肯定了中国日后HR的发展空间是最大的，同时告诉我们怎么样才能更好的适应新时代，我们要具备哪些技能才能适应新时代，我们要摒弃哪些不好的习惯才能适应新时代。

        书中讲到：首先，HR必须懂财务，由企业的成本中心向业务中心转化。其次，HR要懂业务，懂运营，忽HR要从职能型HR转化成业务型HR，才有出路。

          另外还提出出色的HR可能要转变为的8大角色：架构师，资本家，精算师，艺术家，治疗师，会计师，大管家和调解员。这八个角色都是非常专业的角色，要想成为其中任何一个角色，作为新时代的HR都要付出更多的努力，需要HR不断的自我成长。

那么到底怎样成长呢？书中讲到了以下几个方面。

技能技巧篇：

1.表达能力是HR的主要技能，HR需要不停向各个层面沟通，向上，向下，横向。所以HR需要非常强的沟通表达能力，我在这一点上，是有欠缺的，我必须好好的补上。

2.Excel+PPT的精通能让你不平庸，能在短时间内准确的处理大量数据，有能够有出色的分析，我认为是HR的看家本领。

3.人力资源内部使用专业术语，人力资源外部要学会说人话。专业术语在业务部门和领导沟通时使用，容易引起对方的反感，最终是收不到良好的沟通效果的。

习惯养成篇：

1.养成每天写工作日志的习惯，这有助于提高你的大脑容量，另外HR每天都会有很多，琐碎的事情，每天写工作日志也会有效避免一些琐碎工作的遗漏，也会有利每天工作的复盘，让我每天都可以更好的工作。

2.百闻不如一见，人力资源要走到前台来，深入业务部门。人力资源要勇于走到台前来，勇于表达自己工作的业绩，学会跟领导“邀功”，学会让领导重视你；深入到业务部门，要了解业务部门的现场实际，提出可行性方案，不要做形而上的事情。

能力锻造篇;1.常充电，在这个时代，如果不想out，就要始终保持学习，要通过各种途径保持学习。

2.了解公司的业务，常跟业务部门沟通。不到业务部门去学习体会，HR和业务部门永远是两张皮，HR也永远拿不出让业务部门的认可的方案来。

工作思维篇：

1.先沟通，再计划。就是说要先跟各部门做好沟通在去做计划，不要凭自己的感觉做计划，做出来的计划不切合各部门的实际就容易得到各业务部门的反对，老板夹在中间也很难受，你的工作永远得不到开展更不要说是认可了。

2.不要忽略技术细节和销售细节。主要指的还是对业务部门的认可度。

3.做出任何承诺前，给自己留出30%的时间去检查和沟通。这一点在做任何工作时都适用，如果没有给自己修改的检查和沟通的时间，可能好多事情都做不下去，或者说很多事都不可能做好。

增长见识篇：

1.你遇到的所有问题，大多数人都遇到过。不要太恐慌，也不要觉得自己有多委屈或是多辛苦，不知道自己该怎么办。其实你遇到的问题，你的这一类人都在遇到。平和对待就好。

2.数据永远比你懂管理。数据的声音是最真实、最客观的声音，所以，你一定要选择相信它

3.工作效率跟工作强度往往成反比。所以，你有时候也不用太苦恼，自己的工作效率上不去。

4.好的HR往往作风硬派，有理有据，差的HR往往不立文字，神神秘秘。要对自己的专业，更专业，更专注，要依法依规做事，才能真正做好事。

放下这本书，我突然觉得，作为HR不是没有路，是我自己还没有修炼好，在通往优秀的新时代HR的路上，是我自己努力的还不够，是我自己看到的不够远。好了亲爱的朋友们，这就是我读这本书的感受，希望和你们共勉。