如果有人问我民宿创业最大的坑是什么？那么我会告诉他，是丧失了斗志。
很不巧，我现在就处于这样的状态。就旅游住宿这个大行业来说，民宿和酒店有一点非常相似：起步的时候事情非常多，根本忙不过来。运营好的时候，事情非常少，恨不得裁掉越多人越好。我刚开始做民宿的时候，每天最多能睡6个小时，经常加班到凌晨两三点。有45天没有玩LOL的记录。现在民宿渐渐步入正轨，每天顶多工作2小时，然后用15天的时间把LOL的段位从白银3打到了黄金3。当人一闲下来，且找不到事情做的时候，那就是纯粹的无聊，然后想Kill Time了。
然后再谈谈“工作时间越长，事情越少的问题”。纵观和我一起毕业的同学，99%的人无不是刚入职场的时候斗志昂扬，玩命加班。毕业一年，大多数人开始追求准时下班了，我们要讲效率，尤其是二八定律。毕业两年，我们把二八定律发挥到了极致，甚至能够做到“一九定律”，因为随着职业技能的提高，我们知道哪些是必须要做的，哪些是可做可不做的，哪些是不用去做的。当闲得没边儿，却又不得不做些重复工作的时候，接下来想的就是“嫌钱少”，想跳槽。
民创业也是差不多，前期搭建商业模式，产业链上下游都要跑。愁供应，愁销量，愁生产工期。一旦这些东西摸得七七八八，然后根据“二八定律”，我也开始将每天的工作时间偷工减料到2小时。其实我知道很多事情都是必须要去做的，但是由于紧急性不高，我就一拖再拖，能耍则耍。
当然，还有一个原因就是自己一个人创业，没有朋友可以监督，以及共同鼓励。在我工作的时候，我非常关注每一个同事的发展路线。同事哪里混得好？哪里混得不好？好的原因是什么？不好的原因是什么？那些坑是需要我去规避的？那些闪光点是值得我学习的？我都尽量从每一个同事的身上汲取我成长所需要的营养。当然，做民宿也能遇到那种跟自己谈得来的人。比如一个北京过来出差的哥，就跟我讲过，创业有两点特别怕：一个是特别不顺，没有开好头，特别容易死；一个是特别顺，被温水煮青蛙，把一个好好的创业项目，变成了一根鸡肋——赚的钱饿不死，但是也绝对不会多。
冥冥之中，我能够感觉到现在这种状态非常不好。我像一只被丢进温水里的青蛙，日子过得很舒服，但是也能明显感觉到肌肉越来越酥软。斗志来源于欲望，可我发现我好像也没什么欲望。豪宅、豪车、美妞、花钱好像我统统都不感兴趣。都说无欲则刚，可我觉得没有欲望的人生软趴趴。
OK，就现在给自己捋一捋吧。出去旅游一趟？算是我的一个小愿望，但是这个太容易达成了。明年年底之前赚下一笔钱？照目前的情况看，好像也比较容易能够达成。今年把民宿做到5-7套房？好像已经勉强达成了。今年赚下10W元？算是一个非常有挑战性的目标。明年开到20套房间，那是一个相当有挑战性的目标。
为什么给自己定目标很重要？只有自己给自己定了目标，然后全力以赴，你才能够看见自己的极限在哪里，并想办法做出改善。我健身、做小生意赚小钱，已经认识到这一点有多可怕。从我第一次做俯卧撑做了30个，手痛了一个星期，到后面随随便便都能做100个。玩梦幻西游刚开始每个月只能赚6-7百，后面每个月稳赚1200。
目标既定，接下来的就是执行力了。今年赚钱的目标，明天开房的目标，都是必须要达成的，想法设法都要去达成。1.首先是现有房源的正常运营维护。2.现有房源不足的地方必须要修补。3.对现有数据的分析，来把控今明两年的目标达成。4.具备前瞻性，思考好要走的下几步路。
做事戒律：1.00：30之前必须睡觉，7:30之前必须起床。2.所有事情必须提前1天规划好，所有事情当天晚上12点之前必须有总结。3.时刻牢记我想要达成今明两年的目标，我不要未完成，我每天要做的事情就是为了目标而奋斗。
最后再谈一点点情怀吧。我把自己的第一次民宿创业理解成一次必将死亡的创业，但是再死亡之前，我想看看它最大能变多大。当我做第一家的民宿的时候，品牌名字【三味】已经是板上钉钉的事情，随着它越做越大，我就像看着自己的孩子一步一步长大。做这个生意，我始终把解决房客住宿问题放在第一位，把用户体验放在第一位。客户花钱，我帮他解决问题，大家其乐融融，这件事情比赚钱更重要一点。我不喜欢花钱，我信奉的是最好的东西永远是最便宜的，比如水，比如吃饭。我很喜欢那种视钱财如粪土的感觉，但是前提是我必须赚了足够多的钱，然后去随便花，表明自己视钱财如粪土。
