【1】只用零碎时间可干不成大事。
每一位管理者的时间，都有很大部分是被浪费掉的。表面上看起来，每件事似乎都非办不可，但实际上有些却毫无意义。
哪怕是只想获得最低程度的有效性，管理者的绝大部分任务也需要相当多的整块时间。如果每一次所花的时间少于这个极限，事情就做不好，所花的时间就是浪费，再做就得从头开始。
每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够。
【2】有效沟通至少需要90分钟。
如果你真想影响别人，那至少需要一小时以上。如果你想和别人建立良好的人际关系，就需要更多的时间。
与他人一起工作，正是管理者的中心工作之一。与他人只接触三两分钟，是绝不会产生什么结果的。要想与他人做有效的沟通，总得花上足够的时间。一位经理人员如果以为他与下属讨论一项计划、一项方针，或是一项工作表现，只需15分钟就够了，那他一定是自欺欺人。
在大型组织中，如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的高级主管能定期地抽出时间来与他们进行交流，甚至与一些资历较浅的知识工作者交流。
和他人进行深入的交流，是很费时间的。
特别是深入交流，必须在不慌不忙、轻松自在的气氛下进行。只有这样，大家才会觉得“我们有足够的时间”，可以从容不迫地交流看法。而工作关系协调也一样，太匆忙了，恐怕反而容易造成摩擦。
这实际上意味着管理者要快速地干许多事，同时也意味着他必须腾出整块的时间来，而且中间不能有太多的中断和打扰。
【3】90分钟凑整法
90分钟凑整法，就是将自由时间整合，形成整块的大约90分钟的时间的工作方法。
很多人在工作种进行日历安排的方式都是这样的——
如果有人约你，只要有时间就接受邀请，之后才根据剩余时间排自己的业务。
这样做的话，顺序就错了。
建议2种办法：
情况1：计划性比较好的业务类型：
事先每周或者每天先将需要整块时间的业务，明确下来，编入日历，剩下的时间才能用于接受邀约。 否则自己剩下的都是鸡零狗碎的时间，是办不成大事的。
情况2：计划性比较差的业务类型：
方法1：根据目前已定会议的时间，尽量在已经有会议邀约的时间相邻时间安排邀约。这样的话，就比较容易腾出整块的时间。
方法2：设定某个时间段，除非特殊紧急的重要事务，否则不接受邀约。
