痛点真实存在吗？
“平台PM会假设他设计的产品解决的痛点是真实存在的”
“卓越PM会先搞清楚用户到底有没有这个痛点”
卓越的产品经理会思考用户有没有这个需求，如果有的话现有市面产品是否已经满足了这个需求，如果不满足还有哪些特点是可以拿来主打的。他们不会一开始就定义这个产品应该设计成什么样，而是如何快速的验证这个需求是否真实存在并能满足。
长期的产品目标和短期产品目标
“平台PM会非常容易的设计一个产品指标”
“卓越PM会设计短期目标与长期目标”
一个卓越的PM会分清楚短期目标是什么，长期目标是什么，哪些需求会对不同阶段的目标造成什么不同的影响，而这些影响带来的问题是否会被不同阶段目标抵消。
得到的代价是什么
“普通PM头脑风暴的凡是是产生了N多idea”
“卓越PM不仅可以产生idea，而且了解每个idea有什么代价”
有创造力的好PM不代表是卓越的PM，天马行空的想法无法落地，不能很好的权衡取舍，选出真正需要的idea是没有实际作用的。卓越的PM需要知道现阶段我们需要的是什么，需要的东西是否会带老用户或者新用户产生不同的影响。我们如何去取舍不同的idea的优先级。
是否只在乎自己的业务
“普通PM只在乎自己的产品线”
“卓越PM的思考有产品总监之上的高度”
我曾经让一个负责Feed前端设计的PM设计inline播放形态，她会告诉我inline播放带来的VV提升是百分多少。但卓越的PM不仅会告诉我对VV的提升，同时会告诉我因为用户不能进入播放页，造成的播放页VV损失从而导致收入下降到XX。卓越PM的思考方式大局观更宏达，是面上的思考，而不是点对点的思考。
