我们以前的文章多是告诉大家如何做数字化，那么究竟何为数字化？这个问题看似基础，却让不少企业的IT部门挠破头，琢磨着怎样将数字化这门“高深学问”翻译成接地气的语言，好让领导和同事们一听就懂、一看就明，并在实际操作中积极协同支持。现实是，许多企业在面对数字化时，往往处于一种懵懵懂懂的状态，或是盲目跟风，或是压力使然，纷纷踏上数字化的征途。
多数业务部门和领导们在忙碌的工作中，难以分出精力深入理解数字化内涵，这就难免产生一些误解，觉得数字化好像只会烧钱、添乱，没啥实质作用。还有啊，由于技术和业务的专业壁垒，信息部门与领导层、业务部门之间仿佛横亘着一条沟通天堑。
基层IT人员渴望打破僵局，让数字化的力量真正被看见。所以，信息部门需要花费大量口舌和精力去诠释这个词条：“数字化？”，可能效果还不太理想。那么，怎么向大佬们沟通解释，让上级跨越认知鸿沟？如何赢得他们的支持？今天，咱换个脑洞大开的方式，从人体模型来解锁这个概念！
试想一下，数字化转型就像一个虚拟的“人体”构造
内骨骼——底层硬件，是数据信息采集源头，支撑系统稳定运行，保障数据流转交互。
外骨骼——平台技术架构（包括业务、技术、网络、组织等架构），犹如一层铠甲强化着企业的数字身躯。它们之间各司其职，又紧密相连，支撑数字化业务试点和推广。
肉体——软件系统，覆盖全身，赋予了企业灵动与活力。
神经网络——信息网络，实时反馈着每一份关键信号。没有四通八达的网络通路，业务就如同断点般难以连贯。因此，在数字化转型过程中，就是要先打造顺畅的网络环境，打破技术孤岛，让数据自由流动。
血液——流淌的数据资源，为企业的决策与创新输送养分，所以成分杂、乱、差的“数据血液”是没有价值的。
血管系统——流程，数字化转型的生命管道，输送着价值满满的“数据血液”。如果流程不畅，流转效率降低，就像血管栓塞一样危险，会导致数据失去营养价值。所以，“流程血管”首要任务是保持畅通，而数据血液则需满载价值，流动起来才能发挥最大效能。
免疫细胞——安全产品，在数据血液中巡逻，确保企业免受潜在威胁。
眼睛——转型举措和财务指标，洞察企业的运营状况和健康程度，反映转型业务影响。
肌肉——各种数字化能力的组合（包括一把手的魄力和管理力、组织力、文化力、技术力、业务力乃至财力等），肌肉强健与否决定了行动力的大小，推动转型大规模推广。记住，这是一场协同作战，单一的能力无法支撑全局，唯有各种能力共生共长，才能真正赋能企业的数字化转型，助力成功蜕变！
体内陀螺仪——技术与业务，维持企业平衡与稳定的关键装置。
大脑——企业高层明确目标，自下而上推动变革，构建绩效基础架构，指导转型行动方向。
心脏：变革管理的认知共识和一致行为，引领组织上下变革。
众多企业在踏入数字化转型之路时，往往会拘泥于“肉体”层面，误以为买几款软件就能一键达成理想目标。殊不知，这样的“僵尸数字化”缺乏灵魂支撑，而真正的数字化转型中，软件同样要具备“三魂七魄”。这就是我们明天要说的内容喽~
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