国内一般的小广告公司都是这样，没有专门的客户经理，几个人扎堆起来，组成一个项目组，然后再选一个人当“客户经理”，跟甲方将对接。或者直接是老板包揽所有业务。小婷所在的公司属于后者。
这次，策划小婷又跟老板出去见客户，会议上甲方要说打造以一套VI系统，将企业推销出去。老板说，只是VI系统？不行，没有MI系统，你的VI是难以发挥力量的！
小婷大脑在飞速地处理着会议信息：VI就是我们平常说的Visual Identity（视觉识别系统），因为经常听到设计师说。
MI？记得以前百度过，到底是什么？根据两位老板的谈话，好像是关于企业的愿景什么？
啊！企业愿景 、企业价值观、企业目的、企业使命什么的！好鸡麻乱！每次客户问到这个都要百度好几番，最后还是把把自己弄混了！怎么办？
会议上小婷做着笔记，大脑已经开始恐慌：万一做不好笔记，就会影响后期沟通；影响后期沟通，直接影响单子的成败；万一单子谈不下来，就会显露自己的工作不足，就会影响自己的前途！人生，就这样受到限制！
如果她能早点系统地了解上面所说的系统，和它们所对应的内容，就能够很好地面对客户，处理后期工作。
那么，这些后面都带个“I”的东东，究竟是怎么区分的呢？作为名广告人，应该知道并掌握这些基础知识，避免面对客户的心乱如麻，欲言却不知从所起。
首先，大范围上说，这是一个外国葫芦小金刚，它叫CIS系统（Corporate Identity System），是80年代企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。下面由MI、VI等几个葫芦兄弟组成。
它诞生在50年代的美国。那时候经济高速度发展，广告业也快速发展。新企业纷纷成立，相互之间竞争日趋激烈。许多企业开始多角化、集团化、国际化经营。问题日益凸显，行业壁垒逐渐降低，竞争大！辨识度模糊！怎么办？有没有简单、花钱能解决但是又系统有效的方法？
这就是CIS：可以体现企业整体形象，它简洁明了、信息量大，因而它成为广告战略的重要组成部分。早期较好地使用CIS的著名企业，其中包括IBM、可口可乐、壳牌石油等。
CIS系统这个葫芦小金刚，严格意义上由五个葫芦兄弟组成：
1、企业的理念识别（mind identity简称mi)
2、企业行为识别系统（behavior identity，简称bi)
3、企业视觉识别（visual identity，简称vi)
4、企业听觉识别（audio identity，简称ai）
5、企业环境识别系统（environmental identity，简称ei）
但是一般情况下，4（AI）在部分企业才会用大（比如在酒店行业 [如Lobby的音乐应用] 会用到）5（EI）有时候会被并入VI当中。所以一般组成是：
三个兄弟合体，就变成了金刚CIS！从此成为广告人和甲方口头常谈，用来沟通、谈价、装逼的国际化系统！
在运用当中，他们又有轻重先后之分：
MI是“企业之心”，属于理念层面的，占有先天优势，包含企业精神、经营理念、市场定位等，所以后面的都要根据它来，目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利；
BI是“企业之手”，直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则；
VI是“企业之脸”，以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系，将上述的企业理念、企业文化、服务内容，企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
那具体内容呢？根据整理，这里列举其中主要的包含内容，因为随着时代的发展，内容范围肯定会不断扩充以及相互包容。就如智能手机出现之前，没人会想到贴膜也能致富。
MI（理念识别系统）：企业愿景（宗旨）、企业使命、企业核心价值观、企业精神、实践理念
BI（行为识别系统）：
对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；
对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
VI（视觉识别系统）：
I．基本要素系统：A.标志，B.标准字，C.标准色，D.标志和标准字的组合.
II．应用系统：企业内外部建筑环境、挂广告媒体、办公用品、交通工具、服装服饰、产品包装、公务礼品、陈列展示、印刷品等。
有说了半天，那他们究竟什么作用？
这就像一本《葵花宝典》，一般的人（个体户）看，没什么作用，因为实在是太渺小；会武功的人（中小企业）看，轻则武力大增，重则称霸武林；武林高手看，可能雄霸于世，可能走火入魔，自毁前程。所以，CI因企业而异，在什么样的阶段，导入什么样的内容，企业是否需要或者是合身，都非常重要。CI的作用可以用一张图来说明：
“CI的最高境界，就不是用企业产品的销量最近又增长了多少等有形的东西来形容，它更体现了企业未来的发展潜力，通过有形的图形、标、色彩、广告等，组成一种精神的力量，对市场产生潜移默化影响。这种大，是一种无形的大。无形之大，便是企业CI设计的境界之道！”（——中国广告人：李耀杰）
身为一名广告人，懂得这些知识，只是一个毫不起眼的开始。相当于老师告诉你，背熟这些唐诗，你就会吟诗作对了，但是你才刚刚把第一首诗的字认识完。
在实际策划和为企业进行导入的时候，又会有不同层次的服务水平，产生千差万别的效果，以及后期调整和风险把控都会决定成败。
为避免愚钝的开始，我们可以多跟大师们学学。一说到某方面大师，人们就习惯用XXX之父来称呼，在CIS方面待会介绍的这些人物，肯定不是CIS的爸爸或者爷爷，但是他们在这个领域开始辉煌的时候曾经有代表性的案例，或者是产生了不可忽略的深远影响。举例几位“爷爷”：
保罗·兰德（美国），设计界大名如雷贯耳，他最出名的企业标志设计，包括IBM，UPS，英孚，ABC标志以及史蒂夫·乔布斯的NeXT.。
中西元男（日本），PAOS集合体总裁，PAOS流CI创始人，日本CI之父。
顏水龍（中国台湾），曾经在法国、日本工作生活，是台湾广为人知的艺术家，为台中太阳堂设计的标志、招牌、拼图壁画等。
李耀杰（中国）：1988年初，在全国率先树起了C I 企业形象设计的旗帜, 组建了“新境界公司” , 陆续推出了“太阳神” 、“李宁牌运动服” 、“乐百氏奶” 、“科龙” 等设计成果
就实际操作而言，由于文化的不同，发展历史阶段不同，欧美和日本、中国的侧重点还是有不一样的地方。
欧美：他们崇拜实用主义、个人主义、自由主义、欧美型CI自创立起，就一直把它定义为：“是以标准字体和商标作为沟通企业理念与企业文化的工具。”欧美的CI设计侧重于VI部分，强调视觉传达设计的标准化，力求设计要素与传达媒体的统一性。某种程度上说，限制了CI的作用。
日本：日本型CI 日本企业界和设计界共同对CI规划的指导思想进行了创造性的补充和完善，即把美国变革，完成了从CI到CIS的升华，即“CIS战略”。 与欧美型CI相比，日本型CI是一种明确认知企业理念与企业文化的活动。
中国：中国型CI是“欧美型CI” 、“日本型CI”的延伸与发展。“中国型CI”的共同点在于：博大精深的中华民族与国际现代经营战略的融而为一。中国人的儒家文化，本来就是讲求精神、礼节，而在对CI的认识上，“中国型CI”强调企业文化、企业理念的灵魂作用；在运作方式上，比较认同三大识别构筑系统工程的CI观；在外观表征上，“中国型CI”更接近于“日本型CI”，这也许因为它们属于东方民族文化体系有关。
CIS进入中国是20世纪80年代中后期，比日本、台韩CIS晚了10年左右。但是天朝的发展，是令世任难以估量的，互联网技术无疑会让CIS的力量更加强大，现在大街上送外卖的都成为形象鲜明的企业代言人。
掌握更多的广告营销知识，为不加班而奋斗。
尽管人生苦短，下次再一起极力探讨。
