还记得曾经每次在俱乐部做完一次角色后，都会在回家的路上做一个小的复盘，但自从今年回来后，就没在做过复盘了，也许是因为岁数大了懒了吧。
8月17日，是我今年回来后首次做主持，还是第一次做比赛的主持，意义很大（关键还有PR的刺激），所以我想记录一下。想了很多方式，最终决定运用ORID，从四个层次进行复盘。
一、O（Objective）客观性问题：从准备到会议现场
我在答应做主持后，首先把俱乐部之前的四次比赛视频都看了一遍，找到整体的感觉，并确定此次主持的目标，首先是保证氛围活跃，因为比赛本身大家就会紧张，气氛稍微活跃些，利于选手的发挥，大家她都会感到放松些。其次，尽量让台下的观众有很好的参与感，因为比赛会议仅有参赛选手的展现，如何让观众有很好的参与度，也比较重要。
除些之外，在主裁判的辅导下，有了在给各位选手的抽签条上也份寄语的想法，于是在周三晚上写了下面这些寄语。
二、R（Reflective）反映性问题：自己做得还不错的方面及其原因
A）确定好目标后，我便开始琢磨怎么在开场把大家都调动起来，好让场子热起来，第一位选手的压力可能就会小些。同时还能让大家有种轻松看比赛的状态。调动情绪最好的方式就是互动了，所以开场设置了互动的环节，还没有看视频，不过我的现场感觉好像还不错。
B）观众的参与度主要体现在采访环节，让我很意外的是观众们都很给力，也可能是在我的“威逼利诱”下，12个参赛选手都有人来提问，说实话这个环节，很意外，我已经备好了候补提问的准备，没有用上真的很开心。除此之外，我在开场时也加入了大家的互动，也在提高观众的参与度上奉献了一笔。采访环节的控场和调动观众的积极性做的还不错。
C）还有一点做的比较好的是，出现了临时状况，介绍规则时可能脑子短路了，把时间规则略过了。当我看到提醒时，没有慌，而是把当下的两项规则都说完后，确保观众两个规则没有问题之后，才又转回再把时间规则重新介绍。
三、I（Interpretive）诠释性问题：需要改进的方面及其原因
A）要做到万事俱备。流程虽然很清晰了，但现场还是会有所遗忘，说明付出还是不够；开场有的地方语速再快一点，在时间掌控上会更好；
B）细节上做的还是不到位。例如，在引入选手时，如果不那么早的看选手，先面对观众可能会更好些；最后获奖者合影环节，站的顺序有误，当时意识到了，但没有及时地做出调整；尤其在后半场，我整个人有些放松下来，颁奖时都差点忘记问那两个问题了，但后来还是落下一句话。
四、D（Decisional）决定性问题：继续保持的和下次的不同
对调动整场氛围以及观众积极性上今后可以继续保持。
但今后对流程的掌控还需要更谨慎，虽然自己过流程时没有问题，但还是不能放松，无数遍的过，内化，就会浑然天成了。
在声音上有些地方意识到了有点收，如果下次更放开一些，效果会更好的；手势，伸展开，同样也代表着一种接纳；眼神，自己的目光还是不能做到Z形或S形，关注到每位观众；这三点在以后的演讲中都要重点突破。
整场会议都要保持一个好的状态，因为作为主持人，无论何时都要保持好状态，引领大家，带动大家，自己不能先放松。
五、感悟及总结
每一场成功的会议都不是一个人，两个人能完成的，背后有一大批默默付出的官员，助理，角色。感谢每一位的付出，才会有每一场精彩的会议展现。一点一滴的积累，是成长的源泉，这也是复盘的魅力所在。
复盘主要的不是程序，而是一种习惯。希望我能养成这个好习惯。
