昨天参与集团项目复盘，收获最大的，其实来源于农机事业部杜总的分享，项目激活团队。
在推进项目管理的过程中，团队切实发生了改变。当杜总提出了一项要求之后，该团队没有像以前一样，等着领导或、行政部或人事部给方法和工具，而是自己寻找和制定自己需要使用的工具表格，并完成了其中的内容，围绕目标，将自己定义为管理者，主动寻找方法，而非被管理者，等待安排。
另外一个团队，与某地区的农机局合作，主办了农机驾驶员的培训，而这种做法，在该团队甚至全公司都是没有先例的，也不是领导安排的，而是该团队在理解了企业的战略目标后，为与客户建立新的关系，自主创新的业务模式。
项目管理，将权利适度下放，让项目经理有职有权，充分激活团队，这样的案例将会越来越多。
