创业者们的创业理由千奇百怪，有的因为不喜欢上班时公司里的上司；有的因为找不到工作；有的因为心中的梦想；有的仅仅是因为养家糊口… 而历经数年或数十年打拼企业发展到一定程度之后，突然发现自己俨然每日像超人一样机械性地工作：攻城略地、融资扩张、年度季度月度销售目标达成、到处救火度过燃眉危机。创业的初心可能非常单纯，那么奋斗至今你的未来人生梦想又是什么？企业发展的愿景与你的个人梦想一致吗？
每一个企业主都有自己的人生梦想，有些人全身心聚焦于企业经营发展，期望自己的企业做强做大成为世界第一；而有些人的终极梦想与企业经营发展无关，例如想成为一名艺术家、或成为一名人生导师、或者周游全世界去普度众生；或者有些老板每天都忙着低头赶路，从未仰望天空认真思考过自己的人生梦想到底长什么样子？
又或者，企业走着走着，突然发现企业主自己被企业绑架了，每年经营低迷却又不得不负重前行，飞速发展的时代下企业转型何去何从？有了大订单可是没有资金再投入该不该放弃？几近崩溃之时突然发现身边这么多员工与自己共同打拼又怎能辜负这些兄弟姐妹的信任？每天激励员工的你又是如何激励你自己不断负重前行的呢？企业主你自己源源不断的内在驱动力又是什么？你到底是为了什么这么努力这么坚持？
此时，我们需要静下心来，读一读我们自己的内心，厘清企业发展的未来至高愿景，以及看一看企业终极发展的未来，而在这个企业未来里我自己又将成为谁呢？整合企业主的个人梦想与企业发展愿景变得尤为重要了！
企业教练将与企业主共同完成这个整合过程，去看看老板的内在心灵地图与外在行为的呈现是否一致，并从个人内心自我赋能，从而更加坚定不移走在正确的轨道上。
在完整的整合过程中，企业教练会通过提问与聆听了解一系列情况，需要明确三个部分：企业主个人目标、企业发展目标、企业目前的经营情况。只有找到了为什么去经营企业，其背后的原因才是企业主为之付出努力的源动力，才有可能从经营企业中获得快乐。
企业教练要做的行动规划不是传统意义上的商业策略或者市场规划，而是要通过持续不断地一对一的教练辅导去一步一步完成企业主自己心中认为最符合当下发展的行动规划。
一、明确企业主个人目标
企业是以企业主的个人需求为导向存在的，很多企业主的生活被企业牵着鼻子走，我们说“不忘初心方得始终”，以终为始梳理自己内心深处所指的个人奋斗方向，找到不断突破困难的内在源动力。
请试着回答下面几个问题：
（1）你的人生终极目标是什么？你想从生活中获得什么？
（2）为什么这个目标对你这么重要？
（3）是什么值得你去经历痛苦的改变？
（4）如果你有无限时间和金钱，你想做什么？
（5）你希望在临终前对自己做怎样的人生归纳？
通过这样循序渐进的问题，让企业主回归内心去探索自己内心深处的梦想田园，找回内在源动力。
二、明确企业发展愿景目标
以终为始，就是先把企业经营管理目标设定好，把用户心中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源、倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，从现在开始出发走向那个终点。
请试着回答下面几个问题：
（1）你当初为什么建立这家企业？
（2）开始建立企业时你希望得到什么？你曾经的目标和雄心是什么？
（3）这么多年之后，你当初的目标有多少已经成为现实？
（4）你现在的企业目标是什么？和最初的目标相比是否有所改变？
（5）未来10年你希望达成什么成就？
在这个过程中企业教练将通过循序渐进的问题探索企业主曾经的创业梦想和对未来企业发展的憧憬。通过不断地深入挖掘，企业主自己会慢慢清晰企业发展方向与自己个人的梦想之间的连接，可能是更加夯实笃定了自己以企业为支点实现自己创业梦想的人生目标；也可能意外发现自己原来不是那么热衷于企业经营，更希望将企业交给专业而值得信赖的职业经理人，自己去完成年轻时的梦想、去享受自己的理想生活；也有可能发现自己奋斗终生就是为了能将大业传承给子孙，而自己最渴望的事情是与妻子周游世界、共度美好晚年生活。无论是什么都值得恭喜你找到了自己的心灵地图，有目的地才能导航，一步一步才能从现在走向未来自己理想中的样子。
三、清晰企业目前的经营情况以及在经营中所面临的挑战
明确了企业主个人梦想和企业发展目标之后，就要开始以终为始进行战略推演、目标分解、落地执行了，无论整合的结果是什么，我们都要打造一个商业化、可持续盈利、自动运转的企业，如果这是我们的终点，那么我们就要看看我们的起点在哪里，我们要清晰目前此时此刻企业的经营情况以及所面临的挑战。
请试着回答下面几个问题：
（1）如果你要把企业扩展到你目标中的规模，你认为会出现多少系统或者团队的难题？
（2）你认为你的行业中什么会使人有挫败感？你认为你的企业有什么挫败之处？
（3）你知道自己应该立刻做但却没有做的5件事情是什么？
（4）如果你有一个魔法棒，手一挥就能解决一直困扰你的企业经营问题，你希望去解决的那个难题是什么？
每个老板都努力在企业掌控、市场营销、团队打造、系统建设等方面深度挖掘企业赢利潜力，减少自己在企业的时间投入，希望成为甩手掌柜，那我们必须全力以赴去打造商业化的、可持续盈利且不依赖老板也能运转良好运转的企业。
通过整合老板个人目标与企业发展愿景，可以清晰企业的发展方向以及在这个愿景里老板个人的终极梦想是什么，只有这样才能以终为始、循序渐进稳步走在双赢的轨道上。
