电商的库存设计，是后台的重点，也是难点，关乎商品是否存在超卖。商品的库存增加方式倒不难，直接在后台添加即可，而扣减方式就尤为重要，用户在前端提交订单减库存，还是在支付成功后减库存，两种方案各有利弊，对后台库存数据的变化影响也很大。

这里且先不说两种方案的利弊，先看看淘宝是如何做的，淘宝是将两种方案都做了，给卖家选择。

12306是怎么做的呢，小编大胆的猜想，是支付成功后，减的库存，而且一定是。

下面来分析下两种方案的利弊：

第一种，提交订单的时候减库存：加入A商品库存数为100，采用下单后，减库存的方案，常规商品系统，下单归下单，支付归支付，是区分开的，例如在10分钟内，有99个人下单了并且支付，身下一个订单，同一个时间，有两个人同时下单，比如都是2019.10.10 12:32:12 这个时间点，由于系统在这个时间点判断都还有一个库存，所以他们两个都完成了下单操作，此时库存为商品库存为0，但是实际上是101个人下了单，而且这101个人都可以支付成功，这时候就出现了超卖现象。

出现这种情况的场景有两个：一个是商品火爆，短时间内被下单，还有一个是商品库存量小。

优点：实时减库存，避免付款时应库存不足，减库存问题

弊端：存在说在短时间内，很多人都下单了，但是没有支付，一直锁定着库存数据。真正的买家买不到

第二种，在支付成功的时候减库存：案例同第一种方案中的案例，也是存在同样的问题，在同一个时间点：比如都是2019.10.10 12:32:12 这个时间点，100件库存，有101人同时支付，产品依然存在超卖现象

优点：防止有人恶意下单，占用库存

弊端：在并发量很高的情况下，依然会存在超卖现象。买家认为已经下单了，但是告知不能付款

这就解释了为什么小编猜想12306一定是采用支付成功后，减库存问题，由于用户买车票的人太多，经常出现剩下的票数很少，很多人抢票的问题，如果是下单，没减库存，车票会被占用，想买的人买不到。另外也解释了为什么在12306网站上看到还剩余一张车票，支付的时候，告知没有车票的问题。就是剩下一张票，被多人下单，而实际只有一人能支付成功。

解决方案

关于超卖问题，根本上是不可解决的，（目前为止，小编了解到），但是可以通过一些优化方案，将风险降低

方案一：限制用户下单数量：小编经常在某宝上看到，该商品限购五件，其实并不是限购五件，而是该商家采用下单减库存，为了防止有人恶意下单，所以采用了限制用户下单数量解决该问题。实际上你想买多少件，都会有的

方案二：对恶意下单的做标识：这种方法相当于黑名单，该用户出现恶意下单，标记，被标记后有一定的约束条件，这是后话

方案三：后台库存预警：后台库存预警，是一种很好很有效的方法，一方面，提示该商品快没有货了，让卖方跟进，另一方面，如果是有人恶意下单，可以采取一定的措施去处理

方案四：备用库存：备用库存，即同一个商品提供了两个库存，这是网上看到的一种方案，小编觉得并没有将问题改善、但是从设计人员，开发人员的角度去考虑。不失一种良策。

关于秒杀活动对库存问题的分析

上文提到，商品库存是下单还是支付环节扣减库存，均是考虑并发的问题，而秒杀活动更是短时间内的并发，秒杀具有时效性，短则一秒，长则不过数十小时。

既然秒杀的商品有时效性，其实是对库存更好的控制，时间未开始，和时间已结束，则不能下单支付，在活动时间内才可以进行支付，而且要采用下单成功，减库存，为什么呢，假设活动只有一秒，如何让用户在短短一秒的时间完成下单并支付，明显是做不到的，同样的如果活动时间是1小时，在这一小时内，有人下单，可以设定在多短的时间内要支付，否则系统要对订单自动关闭，即释放库存，这样可以让别的买家在进行购买。

这里有人提出一个问题，例如活动是一小时，而下单后，假如是5分钟内要支付，那么会出现说在活动时间的最后两分钟，有人下单了，实际并没有支付，导致该库存被锁定，实际又没有完成支付。是的,确实是存在该问题，无论采用支付后减库存还是下单后减库存，不能百分百的解决该问题，只是将风险，问题降低。更好的服务于用户。因为，前文已经说了，本质的问题其实还是存在。

以上分析库存问题仅仅是一个库存，在一个商户上进行交易，实际场景要比这复杂的多，例如我是一家连锁店：A商品，总库存是10000件，在某宝上有多家商店，存在库存调度，共用一个库存的问题，库存调度，分配，设计方式有很多种，例如方案一：可以采用一个总库存，分库存的方案，总分结构，对库存进行调度，方案二：可以采用各个库存是独立的，数据调度，，方案三可以采用层级机构，有一级，二级，三级这种多层级结构去设计库存管理。这要根据实际情况去分析该问题。

感谢看官的阅读，如果有错欢迎指正。下一篇计划讲解：单点登录设计模式