2019年6月1日我有幸再次参加了郑州智而学文化传播有限公司组织的为期两天的大学生城市生存挑战，参加活动的成员是智学国际中小学项目的大学生校长。我先来介绍介绍这个“城市生存挑战”吧。
过程: 身上不带一分钱（不花自己的钱），以团队的形式（每队10人)去到另一个城市去生存两天一夜。
规则: ①两天里每个团队只能使用刚开始的200元启动资金。期间从郑州到另一个城市的吃住行所有花销全靠组员合力用嘴巴跟陌生人、旅馆老板、餐馆老板说，期间不能花任何一个团队成员个人的一分钱。
②你的方式可以是进货卖商品，也可以直接说在募捐，为郑州一个名为“百年职校”的贫困高中筹集善款，或者是别的方法。对结果的要求是: 不仅不能亏本，还要盈利。最后启动资金自行处理，盈利全部捐给百年职校。
6月2号，我们全部从别的城市安全返回到集合地点，树荫下，每个小组都围到一起结算自己的成果，以下是六个团队的结果:
可见，短短两天之内，每个小组不仅都“活”了下来: 有东西吃，有地方住，而且还实现了盈利: 去掉200元启动资金之后仍然余有资金去捐给百年职校。结束过后很多年轻的大学生都用文字分享了自己的经历，感叹这个活动过程之不易，挑战之大，收获之丰，成长之感。
确实，团队成员是你以前不熟悉甚至是不认识的；做的事情是你以前想都不敢想的；主动跟陌生人讲话并且让他们给你掏钱、掏吃的甚至是免费住宿，这是你认为不可能做到你也恐惧去做的。
而正是这样的活动，会让你遇见各种各样的人。你会被各种各样的人影响: 拒绝你的，帮助你的；你也会影响到很多人: 那些百年职校的学生，那些经历经历低谷但是看见你们受拒仍在坚持的人。这是一次用生命影响生命的事情，你会触动很多，磨炼很多，感悟很多。
也正是这样的活动，才算名副其实的让一个人跳出舒适区，去挑战自己，影响别人。
城市生存挑战活动从不同的方面看便是不同的性质，对于公司来说，这是一次宣传、了解每个校长情况的好机会；对于参与的校长来说，这是一个全新的体验、很难忘的成长经历。而我作为第三组的组长，去年参加的时候还不太放的开自己，今年身份在身，责任在身，也豁出去努力带着团队奋斗了一把，取得的成绩还算不错。对于我来说，我这次活动中我看见自己作为团队领导者的职责，我看到了的一个好团队该是什么样子，一个好的领导者该是什么样子，一个团队应该如何取得好成果。
以下是我通过这次带队经验总结出来的一些关于团队领导者、关于团队的感悟。
一、领导者要善于观察团队成员的状态
做好事情的“铁三角”: 状态-信念-策略。状态是铁三角中的很重要的一角，如果状态好了，那达成目标、完成事情的可能性能够大幅度提高。想想如果在主动上前向陌生人募捐时我们犯困、或者因为之前受挫而提不起精神，处于一种不良状态中，那募捐成功的成功率有多少呢？所以作为领导者，很重要的一点就是能够观察出来成员的状态。要看得出来组员们是不是累了，在他疲乏时让他休息休息；要看得出来组员们是不是情绪低落，在他受挫难过时鼓励他开导他；要看得出来组员们是不是热了饿了渴了，提供给他他需要的空调空间、食物和水等。领导者要善于观察出来每一个团队成员的状态，并且做出相应的关怀，这样不仅能够保持整个团队的良好状态，为实现目标提供最坚实的基础；还能塑造良好的贴心的领导者形象，为自身树立无形中的威望。
生存挑战中这一点我做的还不够好，跟着搭档走了很久募捐了好一会之后，没观察出已经饿的有气无力的搭档；大家说不饿之后就想着赶紧去工作去完成目标，没发现男生跟女生不一样——男生需要吃饭才走能量坚持下去；刚开始讨论开会很活跃的很会出点子的钧岂后期开会时都很少说话是什么原因？这样的例子还有很多很多，如果因为我能够细致观察到并且都完美地解决了这些问题，那我们的组员会不会有更好的状态去实现目标？
二、领导者要有为下一步做决定的魄力和马上冲的劲儿
因为我这一点做得也还不足，所以想拿出来说说。天气炎热，我和搭档学彦向坐在阴凉处休息的人全部募捐完的时间是十一点半，离集合时间还有一段不长也不短的时间。我习惯性问学彦: “接下来咱去哪？”他看向我: “去哪儿？”眼神里有着特别真诚的疑惑。我提议歇歇，歇了一会发现还是有时间。回去再募捐一把？不想。去餐馆里问要点吃的？没勇气。回到火车站广场再募捐一把？如果我们去了那那里的每对搭档的“市场占有率”会变小。我们又晃晃荡荡了一会，最后决定去为大家准备点吃的午餐和喝的水。好，决定下来了，往哪个方向去问呢？又是一顿犹豫纠结。最后我们终于鼓起勇气去到了一家“梅干菜饼”店要到了一份凉皮。总之这种犹豫不决，不做决定，想到了没有马上去做的行为特别浪费时间，随着时间的流逝对结果的担忧加上对时间流逝懊悔和对自己无能的气恼等等各种感觉杂糅于心，让人很是痛苦。
到校区之后我一定会特别吸取这个教训，对我的老师团队去哪里，吃什么，做什么，怎么做等等都有条理有规划，减少犹豫的时间。做一个有魄力的领导者。
三、领导者要有对达成目标的超人信念。
记得到了活动结束后期时，我带着我们团队的人提早回到了集合地点，路上我们是一种休息的状态，没有好好利用车上的机会。而相反，另一个组的组长当时也在带团队成员在回来的路上，他们即使是在车站里也要利用这个机会跟路人筹集善款: 不好意思打扰一下，我们是一群大学生现在在为郑州的一个名为“百年职校”的学校筹集善款……说着烂熟于心的话述，他们这次碰到的不是“路人”，而是一名百年职校出来的毕业生！这位百年职校的毕业生看到一群年轻人都在为他的母校帮忙当然非常感动，当场便捐了1000元。就在这最后回去集合的关头，他们组的成果一跃成为了六个团队里的第一名。刚听到这消息时一种浓浓的不甘心涌上了我这个好胜的人的心头，因为如果他们没有这个运气，没有碰到这个百年职校的大哥哥，第一名就是我们的。
后来我也想通了，他们能取得这样的成果，不是偶然。而是他们的那个优秀的领导者慧哲的强大的信念，到最后一刻也不放弃的精神让他们赢得了两天两千多的优秀成绩。任何一种结果都是必然，我们这个领导者真的是如智学的张玲老师说的是一个“外表温柔，内心很有力量”的小美女哦。
以上是我从活动过程中总结出的关于一个团队领导者应具备的很重要的一些品质: 观察成员状态的能力、决策与行动的魄力以及超强的信念力。但一个团队能成事，能取得漂亮的成绩，更多的是团队成员的表现。由于篇幅原因，以及我个人对第三组的偏爱之情，我还想从我的团队出发，说说一个优秀的团队应该是什么样子的。一个优秀的团队至少应该是:
一、成员们有一个共同目标，并且每个人都是以这个目标为导向去做所有工作。
我们的团队目标很简单: 筹钱，尽全力筹钱，筹到很多很多的钱，筹的钱越多越好。因为我们每个人都很坚定这个目标，所以每对搭档都为了实现它设立了自己的小目标。每个人豁出去了，寻求各种策略各种方法，无论风吹日晒都要达成自己的目标。
二、成员们都有吃苦耐劳，任劳任怨的优秀品质。
三四十摄氏度的天，大家一样热，一样渴，一样饿，一样经受被拒的挫败伤心，大家受的苦是一样的。听说别的团队出现有人承受不住并且抱怨影响氛围影响工作的现象，但我从没听见过我的团队成员有任何类似的现象。热了大家一起在阴凉地休息，渴了大家互相分水喝，饿了就给大家一两个小时散开去找吃的，募捐累了大家坐到一起讨论小目标达成情况和分享比较好的经验。没一个人抱怨，没一个人去散播负能量影响他人。现在想到这我仍然对我的团队成员抱有深深的感激之情，如果没有他们的这种吃苦耐劳的品质，我们的团队也不会取得这个漂亮的结果。
三、好的团队，内部会有一种良好氛围。
这个是智学的老师们会一直强调的领导者品质: 好的领导者会创造氛围。我这个不温柔不贴心的领导者营造不了互相关心的氛围，只能尽力跟大家强调努力达成目标这件事。所以我感觉我们团队里有这么一种氛围，就是之前说到过的目标导向。每个人都为了目标努力奋斗，拼搏挑战。这是一个团队需要有的最重要的东西，也是作为一个领导者在团队中要做的最重要的事: 营造良好氛围。
四、拥有追求目标配套的正确的策略
特意加上“正确的”这个形容词，是因为我们团队有正确策略推动目标达成的例子，也有不良策略导致不良结果的例子。
我们团队有一个“点子库”张钧岂，刚开始他提出每队搭档要有目标的想法，后来这个策略帮了大忙: 我们每对搭档出发前都会设定目标，休息时段会检查一下目标达成情况，这个“设定小目标”真的贯穿了我们整个城市生存挑战的始终。正确方案还有很多，（不然也不会取得一千七那么优秀的成果）。但我们也有一个不良策略: 6月2日上午，有三个搭档组不约而同的都去了人民公园，一个大多是老年人在休息的没有“目标客户”的地方。到了之后三组人互相偶遇了，并且尝试募捐无果之后没有马上转变战场回来，或者是想回来碍于路上来回的时间花费太多（一小时左右），配上烈日炎炎，大家早已精疲力尽也错过最佳时期，导致一整天的效率明显低于第一天。
由此我发现一个正确的策略对于团队奋斗的重要性。幸好我们团队还有“加入爱心群”“登记爱心人士姓名”以及良好的话述等其他的优秀策略的支撑，让我们组第二天即使效果不比第一天，但也收获颇丰。
总之，这次生存挑战在“第三组组长”全新的身份中我收获了许多关于做一个领导者和带领一个团队的经验，这同时也是对之前学的领导力知识的一种实践检验。
受到了很多人的帮助: 给我们吃的的人，给我们喝的的人，给我们便宜住宿的人，相信给我们捐款的心怀善意的人，我都心怀感恩。没有他们的支持和帮助，我真的不知道这个艰难的过程中我们怎么坚持下去并且取得成果。
我也看见了我们每个人的潜力，真的是无限的。
感谢智学能给我这次成长的机会，也希望我提供的一些小tips能够对大家有帮助。
最后附上一些我们优秀的团队的照片吧~
