“用人莫心急“
著名导演郑小龙讲到，“不着急，慢慢来，好的作品是慢功夫，沉淀才能更有价值。”用人也一样，如果有急功近利的心里就会让人才选择、培养和见效成为一个短期行为，很多企业招选人员伊始就急于用效果来衡量其价值，忽视了人才进入新企业和团队的“重生“过程。
更换职业平台，人才需要经过了解、熟悉、实践和创造几个阶段，要给予足够的时间。如果领导者缺乏耐心去等待全面认识人才特性、宽容人才初期失误，会因一件事或者一段表现来评判。一方面造成人才的心意浮动，无法建立与企业的心灵链接，寻找到归属感和成就感。一方面老板不断质疑HR或者自己，为何人才难觅难留，其实，择才而用和用人所长是两个阶段，唯有时间和实际项目当中去检验才能辨真伪。
建议方向，首先基于战略目标和岗位特质清晰需要什么样的人才。以岗定人，实现人岗匹配。
其次通过实际项目运作来验证“人岗的匹配度”。通过系统培训，进行理念、基础技能的教育，并结合实践进行测评。
再次，要保留足够的耐心容许人才的成长和修正，把与人的互动作为一项长期工作。一般人员6个月适岗，技术难度高和管理要求高的岗位适岗时间还会相应延长。
得人心者得天下，用人关键是用“心”。
《老板的人力资源管理172》
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