写在前面
公开写作4个月了，这应该是我写过的，最有用的一篇。帮助团队成长，给最可爱的同学们赋能。
给自己，也给你。感谢陪伴！
正文
关于“成长”，最近明晰了一个核心概念：指数型物种。
这个世界的运转，由机构和个人穿插搭配，支撑起来。比如创业公司就是NB的机构，职场达人和行业领袖就是开挂的个人。他们有一点惊人的相似，都是【指数型物种】。
在指数的曲线上，不知不觉完成了几百倍甚至上万倍的增长。亚马逊的发展、腾讯的股票、马云的个人成长、扎克伯格的领袖之路，都是一种飞速的进化。
那么，如何成为指数型物种呢？
很多真真假假的人生导师，都讲过多种技巧、方法论、理念。因为不实用，我已经存档为鸡汤。今天，咱们换个视角，一个自我为中心的视角。正所谓：
你的价值、财富以及人品，等于和你相处时间最多的5个人，他们的平均水平。
我们都存活在不同层次的网络，也就圈层里。宝妈、顾问、北漂、理工、美女、名校毕业、创业者，这都是不同的圈层，但可以是同一个人。真正S级的牛人，对所处的圈层，有主动选择的能力。而今天定制的人生算法，就是为了构建这种能力。
算法一：成长，就应该以自我为中心
关于分级，我并没有搞出BCD级。这多么坦诚。因为我没法量化BCD级。这多么有效率，通过【完成与否】、【比我好作为分界线】，判断成本极低，靠直觉就行。
【上有领导、下有团队】是个常态，你可管理和可拉动的，远远超过你的想象。
在我的世界里，领导的概念很广泛，包括直属上司、股东、投资人、客户。团队的概念也很广泛，包括下属、自己的时间、自己的注意力、可支配的同事资源、可支配的领导时间（反向管理）、货币、外包供应商、支持你的家人、万能的Google、万能的淘宝、万能的朋友圈。
你知道吗？在淘宝上，PS一个图片，只需要5~30元。不瞒大家说，58班的开班典礼，当时领了2个任务，其中一个是制作全体同学的全家福。我根本不会PS…… 原计划安排个同事弄，可赶上周末，也没好意思麻烦人家。最后用淘宝，40分钟之内，花100元搞定，加急费300元（本可以省）。换来的是省下的时间、守时守信。
对于成长的个人，花钱买时间，永远是最划算的买卖。真的会越买越有钱，数学证明略过。创业团队，用【优秀人才、不停歇的创造力、正确的战略、团队整体成长】去换增长，是更划算的买卖。
算法二：存量和增量相结合，搭建你的协作网络
取得优质成果可以非常粗暴，想尽办法，去找S级的帮助；不要做远超能力范围的事情，每天进步一点点，就足够了。大部分人的Fail，是因为不能坚持，三天打鱼两天晒网。
咱们不是【大部分人】，我也不想和【大部分人】成为朋友，拉低自己的水平。用老T的话说，短期不要轻易放弃伙伴，长期要远离猪队友。要给人机会，但不纵容他们。
我常和朋友聊咱老祖宗的事，我们人类的祖先，从非洲的大树上，下地之后。靠着【协作】在残酷的世界里存活下来。这是根植于基因和文化的，don't deny, go with it。再后来，我们由150人为单位的部落文明、农耕文明，切换到了陌生人大规模协作的商业文明。在契约和法制的庇护下，现代国家军事的守护里，进一步繁荣起来，还是靠【协作】。
这种方向性、恒久的大趋势告诉我们：
协作很重要！协作非常重要！协作最重要！协作永远重要！
我们时时刻刻，都要摆正协作的心态
你如果曾经鄙视那些【耍嘴皮子不干活，反而混的很好的同事】，想想别人的【协作价值】，说不定远远胜过你的业务能力、专业技术能力。长期来看，市场是公平的，【混的好】就是得到了应得的奖励。超越道德去看，连卖军火都是好事。
算法三：成长，要独立面对的25个细节
从协作网络的宏观，到每分每秒时间、每次决定的微观。最终，我们都要独立面对细节，细节非常多。其中最重要的一个细节叫做：坚持靠的不是意志力，而是做热爱的事情，为目标赋予重要意义。从而主动选择未来，驾驭你的大脑。
如果连【坚持】都是可以科学对待、主动塑造。还有什么不行呢？
如果你正在通过各种渠道，完成通识教育、搭建自己的第一性原理。看到上面4张图，一定会有各种感触。如果你有幸在一个学习型组织、或者高速成长的创业团队里，你“甜蜜的苦恼”也在4张图里。
组织需要多样性(Divesity）和包容的文化，来保证生生不息。所以带团队成长的人，要提供【多层次的成长服务】、甚至是【定制化的成长服务】。条目很多，已列成表格。对有心的人，这些关键词就够用了。我举几个例子吧。
1）你的PDCA的周期多久？
PDCA分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（Action）。这就是迭代。富兰克林是美国国父，他的PDCA周期是：每天。所以成了有钱的商人，拉来法国人对抗英军，独立宣言的起草人。
你的PDCA周期多久？据说有些人是3年，因为平均3年换一份工作。不换工作，就不做深入反思。那我能否粗暴的认为，他们差距是 365 * 3 = 1095倍，30年就差1万倍呢？
有人说，自己不擅长做【计划】。其实，此刻擅长做计划的人，在熟练之前，做过300~1000次PDCA的刻意练习。我自己的经验，进入一个新的领域，先来100次试试感觉，大方向调整2次，再来200次，基本就很擅长了。成为大师，一般需要1000次。无脑的重复是不行的，10万次也不行，要有长进的重复才行。所以，每个人都需要顾问、导师。
2）独立决策，就是提案
独立决策里，核心的delivery交付物是【提案】，给客户的购买建议，提议领导的开展新业务，融资，这些都是提案。如果你的领导真有能力，你被否了，你总是得不到认可，只说明：你的独立决策能力不够，以至于发现不了有效价值。
我们转换维度，看看【设计、研发一个成功产品，推向市场】。这个过程，是我们发现了价值，得到了海量客户爸爸一致的认可，用钱投票对你肯定。这个【汇报】是通过产品原型、产品样机、广告文案、多次小迭代来实现的。客户爸爸做为领导，上面还有大领导，比如【给媳妇买的礼物】、【给团队采购的服务器】。爸爸的爸爸，还继续有爸爸……爸爸们相互交织，成环、成网，最终形成了经济网络，我们眼前真实的世界。
你的产品，对你的领导【客户爸爸】，有没有足够的尊重？这个尊重出于 1）我是你的下属，你给我付钱了。2）我为领导的领导，也着想了。我说服客户购买的过程，比如一次营销活动，有没有考虑过客户的看了以后的感受，让他舒服的接受。
3）通识教育下，看问题角度的维度变化。
【卖军火的生意，到底应该如何评价？】
这个问题转述一下，真实的问题是，军事有没有价值？试想一下，如果没有美国的“军事霸权”、“几个大国的核威慑”。你以为，二战就结束了吗？不可能啊！如果没有警察和法制社会，你以为，人类就不会疯狂的相互残害了吗？不可能啊！我观察到，小孩子，是格外格外残暴的，能把一只温顺的小猫给撕断了。
人类基因里的恶魔，靠的是理性、文化外衣下面，对生存的博弈之后，展现出来的所谓“人性光辉”压抑住的。那么，卖军火，就不能用单纯用个人道德、国家利益去衡量了。你的军火生意，为全球制衡，做出了营收所对应的贡献。制衡效果越好，人类共同繁荣的根基就越牢靠。
问题再次转化，这成为一个经济学问题。按经济学的认知，商业是最好的慈善。那么，卖10亿美元军火、卖10亿美元电影、卖10亿美元大米、卖10亿美元医疗设备。在合法的前提下，就是一样善良的。
问题最后的转化，这是一个量化比较数字大小的事，这基本就讨论完了，拿数据说话就好了。
总结
以上3个算法，就是我未来努力的方向。作为β个人成长者，我给自己一个βA+.作为创业者的leader，这是α的职责。即使创业多年，目前只能给自己一个αB. 让团队成为βA，是我通往αA的唯一途径。
回到人生指南上：先完成财富积累，大家再分头去寻找意义，不要浪费生命，尤其在比较穷的时候，少去纠结那些重大的意义。无论你思考的结果是什么，这事都是【宏观上的不可为】。
【微观上的可为】，咱们从识别自己的情绪、控制自己的情绪，从而节约注意力、节约时间做起，你说好不好？
宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。——查理芒格
