打造班底
【核心内容】
1、选择创业伙伴，不但要一起工作，而且要一起生活，一起承担市场风险。
2、越高级影响越大的人才，越要看一些基本素质。
3、和最优秀的人做有趣和有挑战的工作。
4、如果在管理上不是很有经验，则少管理，招聘好员工，告诉他目标，让他自己管理自己。
5、做一个认真诚恳的HR,亲自选人。
6、从愿景而不是能力打分，激励高级人才。
7、关键位置用关键人，对高级人才，永不放弃。
8、企业成功不是靠一个点子，或者抓住一个运气，希望企业本身提高。
9、坦诚沟通，降低成本。
【认同】
1、合作伙伴
Partner，这个词的分量很容易让人忽视。它不是一个title,可以随便给，更不是一个筹码，可以作为利益的交换，这是一种深度的信任。信任需要时间的积累，信任本身很脆弱，构建信任的过程，冲突很正常，那只是对真相探寻的视角不同。partner需要match，并不是永恒不变，因此共同成长必不可少。
2、坦诚
我们有时候不那么的坦诚，是因为坦诚往往与风险相伴，但很多事情又证明，坦诚交流的效果往往出乎意料。揣摩、猜测、防备都极大的增加了沟通成本。
【价值】
从愿景而不是能力去评价自己当前的水平，这真是自我激励的好方法，当然也不要陷入自我否定之中，还是要区分什么是最重要的事，在核心能力和最重要的事情上，要敢于对自己提出更高的要求，不断的通过自我否定去自我提升。
【应用】
1、关键岗位的人才精挑细选，基本素质|+专业能力
2、用与优秀的人做有趣和有挑战的工作作为核心去吸引人才
