2017年7月2号，我参加了线下的目标管理-钻石行动活动。2016年6月份我参加了一次钻石活动，比较2016年和2017年这两次的活动，总体感觉2017年的表格设计较2016年的表格设计要简洁明了很多，而且使用效果更好。
下面从目标定义、目标管理定义、钻石行动说明、以及填表心得来记录一下自己的感受。
一、目标是什么？
目标是眼睛中可看到的标准，是一种牵引力。
标准：说明目标是要可衡量的。
关联：
前几天和A交流，A认为在业务上有过动脑筋思考的标准是：别人问到的业务问题要都能回答出来。如果别人问到的问题我都能回答出来，表示之前我想到过这个问题，而要想到他人问出的各种问题，就需要全面、深入的思考。
有了全面深入的思考，自己想到的问题才会具体，只有问题具体了，才能有针对性地进行解答。以后别人问到相似的问题，我才能回答清楚，才能经得起别人的一再询问。
牵引力：牵引力这个词一提出，我心情就很激动，真想拍案叫绝：哇，这就是目标之于我的感觉。
牵引力一词给我的画面是有期待又有行动，就像一艘大船不仅知道开往哪个方向，同时又开足马力朝那个方向前行。牵引力是一个很有能量的词。
二、目标管理是什么？
前面提到目标是一种牵引力，那么目标管理就是对牵引力进行管理。
牵引力的管理包含三步：找寻牵引力、持续放大牵引力、带动牵引力。
目标管理的本质是：做对的事情，把事情做对，并持续做前两件事。这句话给我的印象太深刻了。
关联：
之前看到很多文章提到做对的事情要比把事情做对更重要，加上毕业后发现不同专业的人的薪资水平相差很大等这类由于选择造成现状差距很大的事实，我真真切切觉得选对方向很重要，就把“做对的事情要比把事情做对更重要”这句话作为座右铭。现在听了老大的讲述，发现自己对这句话的话理解片面了。做对的事情是一个前提，做了选择之后还是要好好的做事，如此不断的正向循环，才能带来好结果。
三、钻石行动是什么？
一颗钻石和一串珍珠你会选择什么？显而易见，大家都会选择钻石，因为通常一颗钻石的价值远超过一串珍珠的价值。钻石行动是一种少做多得的行动，利用抓手思维，投入80%的精力专研某一件事情B，然后再以在事情B上获得的能力带动其他方面的能力的提升。
在这个环节，老大强调目标制定要有弹性：保底争中、挑战高。根据老大的经验，大部分人制定目标时脑海中会不由自主的设定神级目标。由于太难的东西会使人焦虑，导致行动开展不起来。而设定低一点的目标，行动是能开展的。有行动比没行动要强很多。制定一个小目标—试错—反思—小目标，如此快速迭代。
肖杰老师对于目标制定过高的调准心得是：当你做一件事情感到焦虑时，应该减半再减半。为什么是“减半再减半”我还不是很能体会，一般人是很难做到对半砍，更别提对半的对半。“减半再减半”需要我后续去体会。
四、填表心得
这次填表过程中增加了组员X、Y扮演角色对组员Z的填表内容进行点评、提建议的环节。这个环节对我很有帮助，针对我的目标，两位伙伴提出的潜在风险都很实用，有的风险以前没放在心上，经过小伙伴的提出，使得我对这些风险上心，在平时也会有意识地规避这些风险。
本次活动老大讲的好，线下组织的好，现场互动的好。真心推荐大家加入到钻石行动中~
