作为一个领导，不敢为自己说的话负责，是什么体验？
今天，工作开展了大概两个小时，我还是惯常的工作岗位，工作进行快要到一个阶段的时候，我这边差不多要完了。我的工作小组的组长，也是我们部门的副主任过来，一边和我一起干活，一边说：“你能不能改改你的工作习惯，有几个人已经给我反映了，说你的习惯不好。”我刚想反驳说：“又不影响工作进度，我效率又不低，也没有违反规程，习惯怎样是我的事。”转念一想，应该不是这回事。
隐隐感觉，应该是我的工作习惯和领导的不一样；再有，估计是有什么细节方面是让他感觉不顺眼了，又不好自己说，就假借其他人的话来警告我。
作为一个领导，你要是用自己的口气讲我应该怎么做，也许还能让我感觉是正式的训诫，我会反省并且改正。要是一个领导说是员工反映我的问题，那么说明这个事情是有点复杂的。
为什么呢？
首先，某个员工，或某几个员工反映另外一个员工的问题，并不仅仅是工作问题，也有可能是掺杂了一些私人看法在里面。最常见的就是，合作上习惯不搭，虽没有违反什么规程，也不会造成出差错的隐患，就只是在工作某几个环节衔接上的不适应，说白了就是看不顺眼。
比如，我制备好的中间产品应该进入下一环节，而你正好是下一环节的工作人员，交接的时候我把产品摆放在一个固定位置上，并且排好顺序，你来了，把这些产品全部撸在一个容器里就拿走了，完全没有照顾到摆的人的感受！
什么感受？顺序打乱了，摆的那个人费心劳力像摆艺术品一样摆好的东西，被人家一下就搞乱了，情感上接受不了？
然后，明明就是领导自己的意见，像上面说的员工私人感情上接受不了，当时就可以说出来，为什么要背后说呢？只能说明这个领导怕在私人感情上得罪这个员工，以后抬头不见低头见的，难瞧！
最后，另外的工作小组也会有类似的情况发生，为什么就没有人说呢？说明这个现象不是普遍现象，没有造成对工作和产品质量的影响，也没有拖工作进度的后腿。因为工作小组内的人过一段时间会互相调换，以方便适应不同的环境，和不同的人合作，同时发现不同工作小组不同的工作经验和方法中较为高效的，可以教授给小组中的人。因此，一段时间以后，工作小组之间的工作习惯差别不会大。这就更能说明，养成了很长时间的工作习惯，还有人有意见就不是简单的工作问题，而且领导还专门来传达就更能说明不仅仅是公事了。
总之，对我有任何意见我都可以接受，但这样的方式方法我是不能接受的，起码不能轻轻松松地、心悦诚服地接受。
