目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》 （The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
在现实生活和工作中， 仅用SMART原则制定目标就够了么？我们再介绍几种目标管理和实践的方法：
工具一. HARD原则
HARD目标制定法是由《纽约时报》畅销书作家，领导力研究者马克·墨菲（Mark
Murphy ）提出的。HARD强调的是，通过一系列问题，找出最能让你激动、最渴望实现的目标，这个方法更强调内心。
第一步就是Animated，有画面感的。先想象出一个充满画面感的蓝图。
第二步是Heartfelt，真心实意的。这一步，是帮助你明确，你刚才在脑中想象的蓝图，是不是你内心深处真正渴望的。
第三步是Difficult，有难度的。这一步的目的就是你要确保你设定的目标有一定的挑战性，可以为你带来成长。
最后一步就是Required，要求明确的。你可以把长期的目标拆解成短期的目标，一点一点地去推进。
工具二.目标达成原则
1、理清现状
该步的目的在于搞清楚你与目标的差距，差距太大用飞机，差距小骑自行车，明确理想与现实才能对症下药。
2、驱除障碍
障碍有可见的有不可见的，有自己的也有外在的，有现在的也有可能是将来的。
3、添加资源
资源，包括人力、物力、财力，这要用到逆向目标思维，看实现目标需要具备哪些能力，做一个技能的分解和修炼。
4、途径
（1）模仿他人。子曰：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”就是如此。
（2）脑中至少三条路。NLP讲凡事必有至少三个解决方法，脑中至少要储存三条才可以，即别人走过的、自己以前走过的、自己从没走过的。
5、目标的切分与细化
最终的实现，要以目标的细化为重要的可执行依据，不细不足以前行。
6、小改变作为开始
先设定一些小的改变，给自己前行的信心，及时给予自己奖励和鼓励。
工具三.目标达成
（1）每日结果评测。针对每日的评估标准进行评估监测，是否能暗示完成
（2）技能针对要学习的各个技能进行动态评估监测
（3）没有挫败只有反馈，有需要的地方要进行调整
（4）监测整体平衡
