我们常说，成长比成功更重要！究竟重要在哪？怎么成长？这本书完全告诉你成长的心智模型是怎样的。今天我分享的部分基于在企业和管理方面的部分。
我接触这本书是在樊登读书会。樊登老师为何推荐《终身成长》这本书呢？是因为这本书，被称作是美德背后的美德。就是我们人生当中所遇到的所有的美德，归根结底，他都有一个共同的特征，就是这个人具备着——终身成长的思维方式。那么相应的错误的这种表现方法，他背后也有一个相应的思维方式就是——固定型的思维模式。
作者把人类的《终身成长》，也就是思维模式分成两种，一种叫做固定型思维，一种叫做成长型思维。
这两者什么区别呢？
固定型思维，认为一个人的才能几乎是不变的，所以最重要的是你这个人的本质。你这个人本来是一个聪明人，还是一个笨的人，你这个人有没有这方面的天分等等。所以你知道这个所有的固定型心态的人，这一辈子都在终其一生都在做什么样一件事呢？就是证明自己。
你们有没有见过很多人，考大学是为了证明自己，然后考公务员是为了证明自己，拿到处长是为了证明自己，然后挣百万年薪是为了证明自己，买一个车买一个房子都是为了证明自己。他背着非常沉重的证明自己的包袱，但是他从来都没有享受过这个过程当中的一切。他没有觉得学习有意思，没有觉得这个创业有意思，解决社会问题有意思，他只是为了证明自己。
而这个成长型思维的人就完全不同，他认为人的能力、人的状态、人的心态、人的经验，都是可以通过努力来发生改变，而这个世界上没有所谓的天分这件事，所以所有的一切成就都是来自于不断的可以练习，不断的努力。
全书围绕这两个思维，展开了包括个人，企业，教育各种领域对的区别。
这里只对企业和管理简单说说。
对于企业需要成长型思维，以微软企业为例。
微软过去的文化模式是什么呢？就是你得证明你是这个屋子里边最聪明的人。在任何一场会议上你都要时刻，去证明你是这个屋子里边最聪明的那个人。所以他们有人画过一幅漫画，来形容微软的文化就是：每一个人都拿着一把枪，顶着旁边人的脑袋，因为如果出了任何问题都是你的错，那不是我的问题。
这个跟微软的聪明人文化是有关系的，就是微软从招大学生的时候就是要招最聪明的人，所以的文化一直这样下来。所以导致的结果是，在微软内部没有人愿意承担责任，大家都愿意推卸责任，都愿意指责他人。
当萨提亚上了CEO以后，他就发现说，所有的问题其实都在于思维方式。那《终身成长》这本书是他的妻子推荐给他的，他妻子在家里面照顾生病的孩子，然后把这本书读了以后，推荐给他。他发现这就是症结，这就是解决微软问题的最本质的东西。
所以他给微软上一下做这门课程的培训，就是要让大家知道说，其实我们可以从错误当中去学到东西，我们没有必要天天证明自己比别人强，我们所要做的事情是在每一次挫折过后，能够学到东西，让自己成长，让公司不断的进步，这个才是最重要的一件事。
这两种不同的思维方式，事业和领导力的差别。
大家关心的事业和领导力，你想想看，如果一个领导一天到晚想着的都是自己的面子，想着都是别人怎么评价自己，那么他在生活当中会怎么表现？
你会发现我们有很多官员、我们很多领导干部，喜欢好大喜功，喜欢做面子工程，把困难都留给下一任，然后这一任我们能够怎么着就怎么着，原因是什么呢？
因为有什么东西比我离任了以后，一切东西都变得乱七八糟，更能够满足我的虚荣心呢？
就是我在的时候就行，我不在的时候就完蛋。你看这一下子显示出来，我比别人的智商高很多吧，这都是为了证明自己。
所以如果是一个固定型心态的人，他会把一切批评的声音都是视作挑战，他会把一切挫折都是视做必须要找个人来扛包的一件事，他不认为这个挫折需要大家共同克服，而是要找一个人来做替罪羊。
这个书的作者很勇敢的直接用到了一个真实的人物叫李艾科卡。李艾科卡是这个福特汽车的CEO，后来还去了克莱斯勒做CEO。这就是一个亨利福特当年特别看好的一个年轻人，他在福特帝国里边自己称为是储君，就是老福特是这个国王，他就是储君。
但是他所管理的福特也好，克莱斯勒也好，都是能够短期之内繁荣，就是他只要一上台，他一定能够把整个的业绩做的很漂亮。然后他一定要享受最奢华的这个办公环境，出行都要私人飞机都一定要特别奢侈，因为这才是成功的感觉，他的办公楼里边甚至都不让别人上去，那么搞一个宫殿这样的感觉。但是他不愿意投资在研发设计这些最基础的东西上。
原因是什么呢？
因为那些东西看不到，或者那些东西要很久以后才看得到，所以他就是喜欢做那些虚荣的，让别人能够看到自己很棒的那些事情。所以后来他被福特汽车这个解聘，解聘了以后这个克莱斯勒聘请了他，因为能够看到自己业绩很棒，一般这种人他都很很善于给自己包装，看到业绩是非常非常漂亮。结果来了把他雇去了以后，就开始出现了很多的问题，最后业绩大幅下滑，不得已跟他解除了些协议，这就是把一个企业搞垮的这种人。
所以我们看一个企业家、管理者是不是真正干事的人，你要看他重视什么，你要看他在哪些事上下工夫，他到底是在不断的想办法证明自己，想办法去做那些虚荣的带来面子上的东西，还是他能够勤勤恳恳的做一些基本的工作，去把地基打牢。
那么，相应的就是杰克韦尔奇，这个被称作CEO中的CEO。就是上最伟大的CEO，通用电气的这个CEO。就这个杰克韦尔奇谦虚到什么程度呢？就是别人说：是您缔造了整个这个通用电气的今天。
他说：哪有我，永远都是我们。就没有一件事是我一个人能够做得到的，一定是所有的人，大家一起努力才能够做得到的。所以他总是把这些能干的部属推在前面，他总是让大家觉得我们是一个团结的团体，他尽量的不让自己冲锋陷阵，走在荣誉的最前面。
这就是典型的那种成长型心态的人，成长型心态的人更在意的是对人的培养，而不是怎么分配利益，而不是怎么去分配这个荣誉，因为这些东西对他来讲不重要。
所以人的成长要远远高于荣誉，荣誉是一个副产品。就是当我们能够理解到荣誉是一个副产品的时候，你就已经接近成长型思维。
企业和管理是一样的，企业需要成长，就是管理者需要有这种思维。荣誉是很虚无缥缈的东西，没有人一辈子活在荣誉的光环下。
