第三十七周 创新的原则学习分享
人之所以为人，除了与生俱来的“贪、瞋、慢、爱、恶、欲”，人也有一个特征，针对环境和现实进行理性的分析，在有些场景，会非常理性的控制自己的情绪和行为，不冲动，我们说这是有修养的人。
管理必须理解人的理性和感性，要感性和理性的结合。一个具有创新与创业精神的人，要热爱生活，要经常走出去，走到顾客的使用场景，走到实际的工作中，用心去观察、倾听、体会顾客那只可意会不可言传的需求和渴望。
市场不是由上帝、大自然或者各种经济力量所创造的，而是由工商界人士即企业家所创造的。创新最大的动力是大胆的构想、创想，发挥人的想象力，然后做成别人意想不到的的产品和服务。创新的本质就是大胆构想，而且不走寻常路，如果没有这样的大胆构想，那是无法实现真正的创新的。
系统化创新管理包括七点：
1. 有目的、有系统的分析机会；而不是突发奇想，灵光乍现；
2. 理性分析和感性思考相结合，经常【走出去】多看、多问、多听；
3. 简单明了，目标明确，而且：一次只做一件事情；
4. 从小做起，专注于机会而不是冒险和赌博；（最近我总是特别喜欢提醒很多创新和创业者，要从小规模做起，要尽量低成本试错）；
5. 出发点是领先而不是做大；只有以领先为目标才能激发真正的创新；
6. 立足自己的使命和长处；符合自己的意愿，会让我们全力以赴、持之以恒；立足于专业和长处才能做到真正的创新；
7. 创新不同于发明，要以顾客为中心，以市场为导向；
企业家管理，是有计划、有系统的行为；遵循基本规律，依靠努力工作；系统分析变化，发现机会，脚踏实地引领变革。这样的努力是可以复制，可以反思总结持续改善，是企业家管理。
营销和创新是一体的，一个有效的创新，一开始就要考虑营销，考虑能够创造市场，创造出顾客。营销和创新不能分开来，营销和创新是企业的整体职能，营销不是市场部的事，创新也不是研发部的事。
给自己制定较高的目标，一个很容易就达成的目标，事实上，做什么事情都是要事，换句话说，根本没有必要排要事，做啥都可以。而制定了较高的目标之后，就知道要事在哪里。同样的感觉，如果有了高标准，那么创新的动力就会产生。
雨笔
