2017第五届华夏基石十月管理高峰论坛
企业家精神与中国企业战略成长——文化自信、战略自信、人才自信
黄卫伟
（著名管理学家，中国人民大学教授、博导，华为首席管理科学家，华夏基石领衔专家）
小企业活不长、做不大的主要原因，
不是企业家没有抓住风口和机会，
而是企业的成功完全依赖企业家个人的能力，
受制于企业家的有限的生命时间和精力，
没有打造一个团队，
没有构建一个不依赖于个人的组织体系，
完成从机会成长到组织成长，
从个人能力到组织能力的转型。
中国企业家精神的缺失
第一，无心年和理想追求，人生价值迷惘，没有超越利益之上的追求，愿景，领导力短缺。发财指腹以后不知自己要什么，想干什么，沉溺于享乐，既敬关公、拜佛祖、信道教，又学儒家、拜上帝、跪安拉，信仰错乱。
第二，事业激情衰竭，小富即安，安于现状，享乐之上，追求涉密生活，炫富比阔，不愿持续艰苦奋斗，不再为企业发展竭尽全力、勇于奉献。
第三，机会导向，热衷于赌机会，捞快钱，不敢为未来发展做长期投入，在人才、技术、管理、品牌等软实力上舍不得投入，不关注企业内在核心能力建设。
第四，构建扯不清的关上利益关系网络，热衷于官商勾结与寻租，找靠山、攀附权贵，腐蚀整蛊干部通过行贿及潜规则获取稀缺资源。
第五，追求地质低价，甚至制假售假，严重缺乏追求卓越的工匠精神。
第六，不守法经营，善钻法律与制度空子，偷税漏税，不愿付出规则成本，将不安全、不环保的产品推向市场，丧失道德底限，逃避社会责任。
第七，言行不一，对顾客与合作伙伴海口承诺，不以客户为中心，不信守承诺，商品交易中不讲信用，坑蒙拐骗。
第八，创新动力与活力不足，懒于创新，不鼓励、不支持、不包容创新；心胸狭窄，对创新及有能力的人才求全责备，不宽容；思维保守，缺乏全球视野与全球化领导力，领导方式方法陈旧。
第九，个人凌驾于组织，不关注组织能力建设，个人能力大于组织能力；利益独占不分享；官僚主义与形式主义的工作作风，不务实，不深入一线，不接地气，不贴近员工与客户，不关心、不培养人才，不带团队。
第十，对外部环境变化漠视，自我感觉良好，自大狂妄，没有危机感，不愿拥抱变化，不敢承担变革风险与责任。
伟大的企业家特征是什么？
华为与任正非的特征：
1、爱才如命：
英雄主义情怀，尊重知识与人才，爱惜人才，洞悉人性，人性大师的灰度思维，超强的人格赔礼与价值观影响力！
2、挥金如土：
勇于创新、敢赌未来，舍得砸钱、分钱！
为长期战略舍得投入，为技术、管理、品牌舍得砸钱，给人才舍得分钱。
3、杀人如麻：
雷厉风行，说到做到！能力贡献导向，危机压力传递，竞争淘汰，机制制度杀人，理性！
让人有危机与紧张感。
4、奋斗不止：
精力充沛、使命驱动，向一切优秀的人学习、善于高手过招，拥抱变化、自我批判、自我超越。
5、组织理性：
使命感召、文化引领，善于授权、用比自己能干的人，靠团队，尊重组织理性与群体智慧；
建机制、建制度，构建组织管理系统与平台，开放合作，整合资源、底线经营。
【The end】
