听完温柔、知性、可爱、细腻的小师分享的《创业7堂课》，可以感受到这本书是一个创业过来人所写的，因为话语真实，内容体现着作者秋叶大叔的思考。整个分享我印象比较深刻的内容如下：
1.自我赋能：
简单直白点，就是你能做成的别人做不成的事，放在公司来讲就是产品差异化，如果是培训界人士，那么一堂课中可以成为特色的爆点便是自我赋能。
2.公司核心竞争力：利润
虽然这个道理大家都懂，但是越是简单的事情往往容易忽略。但凡会创业的人，都是有激情的，眼里看到的都是成功的愿景，不看着方向会忘记前行，但同时，振臂高呼之后，依然要看着脚下的路，踏踏实实地行走。利润便是一个公司的踏实步伐，如果不赚钱，无法生存，又谈何做大。钱是一个很直观的指标，我相信大多数应聘者，在谈到薪酬的时候，会关注工资有几个零而不是公司未来会发展得有多大。
3.人：关键因素
事都是人做出来的，但人和人又不完全一样。就像足球队，有前锋，有门卫，谁都重要，但作为足球教练，分清楚谁更合适在哪个位置非常必要。人事安排也是资源整合的重要形式。
书中提到，关键岗位要找合伙人，合伙人得是全职，需要给他进行赋能，给他权力，让他做管理者，同时也限制他手中的权力，也就是同时也要管着他，一切为了公司的发展。
当自身能力不足时，需要找一些外包人员，有些能力虽然自身不会，但并不代表它就是值钱的，对于外包人员的管理，我们要有商业思维，同时也要有谈恋爱的思维。
重复工作需要找老实人，对于老实人，我们要给予他们温暖，因为这会换来他们的忠诚，忠诚能够带来复利。重复的工作并非机械的重复，仍然要去找到优化点。
4.快钱要赚吗？
当你有机会赚一笔快钱时，应该去赚吗？还是放弃机会好好经营自己的商业模式，以求长远发展。答案是，看自己的情况。首先分析自己的商业模式的结构是什么？现行商业模式的限制是什么？如果刚好最近资金紧缺，又有机会赚一笔快钱，那就赶紧好好准备，赚到快钱以解决资金问题。
无论创业还是其他事情，要做好，都要进行思考和分析，加之不断总结经验，正如作者所说，当一个公司发展到5个等级中的第2级，业绩较同期持平，到这个阶段已证明它能在市场上生存，这时我们就可以说它第一年的业绩并不是撞大运这么简单了。
