感谢这位叫做邹秋颖的读者朋友，她问了一个我非常愿意写的话题。

良叔有13年的管理经验，带过很多部门，谈心目中的优秀员工，还是有点话语术，而且我很信心代表多数领导的心声。

说之前，先把一个问题谈透了。

其实，多数领导并不指望员工有多优秀，因为这太奢求了，所有管理者的心目中，有一个共同的观点：如果所有的员工都及格，就烧高香了。

这不是良叔开玩笑，良叔读MBA时，班里的同学大大小小都是领导，当时组织行为教授说到，管理的目标是：让平凡人做出不平凡的事。

班里一片哑然，有个同学胆子大，说：这个目标在当下很难，如果能让平凡人做出平凡的事，就算是很成功了。

马上一家著名通讯公司的总监表示支持，说，不平凡的事，还是要交给不平凡的人去做。

然而，一位著名金融公司的总经理接话说：“说实话，我管理经历有15年，还真没见过不平凡的人，你们谁手下有不平凡的人？麻烦介绍一下给我。”

所有人都笑了，纷纷点头。

那老总最后说，大家都是平凡人，但都觉得自己很不平凡，这才是问题。

所以，他认为管理的目标是：让不平凡的人做出平凡的事，最起码别坏事就行。

台下想起一片掌声。

这是个真实的事，貌似有点夸张，但是无非是想论证一件事：

按照心理学的说法，人都会高估自己，认为自己来做大事的，其实呢，大可不必，能一步一步把该做的事做好，就能进入领导的法眼，这仅仅需要一点夯实和耐心。

基于此，不谈多优秀，就说你如果符合以下三点，一定会成为领导常识的员工，因为多数人做不到。

第一点：态度真的决定一切

说起来有点鸡汤，但是这点根本绕不过去。

良叔目睹过很多一路高升的人，没有一个是态度不好的。

实际上，很多时候，领导可以容忍能力不足的人，但对态度不好的人，绝对是零容忍。

这一点很好解释，能力不足可以通过时间锤炼，或和其他人配合来弥补。

但是，态度不好，却是硬伤，这代表你很难被改变，或许你靠能力可以留在某个位置上，但是一定会止步于此。

态度好，看似容易，其实很难，因为这是个根基问题，你也很难装的出来。

你可能某天心情好，装得很有态度，但是天天和领导相处，你是什么样的想法，一定会在行为、姿态、语言中暴露出来。

所以，态度的根本，就是自己的心理建设，让自己从心底接受这份工作，愿意诚心付出努力。

第二点：主动自发

你说错话，办错事，领导会责怪你吗？

一定会，但是，只要你别犯重大错误，他从心底一般不会太在意。

他更在意的是，对你有没有控制感。

如果你总是绕着领导走，天天忙忙叨叨，领导也不知道你在干什么，那会变得很危险。

因为领导失去了控制感，这是致命的。

所以，你一定要主动的向领导多请示，多汇报，甚至可以多提一些建议。

注意！是对工作有用的建议，而不是和领导个人有关的意见，把你的思想主动展示给领导，这样领导就获得了控制权，也会给你打上靠谱的标签。

第三点：系统化的做事

前两天算是基础，如果能做到这第三点，真得就算是很厉害了。

什么叫做系统化的做事，简单讲，就是把事情做的很有章法和节奏。

比如，良叔做项目责任人时，项目组的人来自各个部门，还要其他部门的协调支持，每天会遇到很多问题。

如果我一件件向领导汇报，领导肯定会烦死，于是，我起草了一个邮件，订下一个制度，把所有问题分成几个模块，建立起一个追踪表格，每项都有具体负责人。

在制度中要求，每周一会通报上周出现了哪些问题，以及以前问题进展到哪一步。

这样做有两个好处，一是，这成了一个制度，所有问题被摊在领导眼皮下面，项目参与方收到邮件后，都要抓紧处理，不然在每周的通报中会被标注。

二是，领导一眼就能看到所有问题的汇总，他只需在一个邮件上回复他的意见即可，还能对整体项目有一个合景式的了解。

你看， 其实员工一项重要的工作就是不让较多的麻烦出现在领导的日程中。

这也是系统化做事的好处。

今天浅谈了三点所认为好员工应该具备的特点，有态度、够主动、系统化做事，你有什么看法？欢迎留言，良叔每天在小随等你，我还会坚持169天。