听完集团段梓斌书记关于纪检工作的讲话和参加了集团一周的纪检培训后，对于纪检工作我有如下一些思考：“纪检工作应该如何开展？开展成什么样子才是我们所需要的？”，我想从堵、树、疏三个方面来讲一下个人的学习心得体会。

      首先是“堵”，我们现在的纪检工作主要工作方向在不停地堵，在出现了纪检问题以后实施惩罚措施。堵的方法中有四方面，一是要树立底线思维，如果在实际业务工作中，为了拓展业务只要是在纪检底线范围之内，那么纪检工作者就应该全力支持业务工作、不要为了顶点小事就不停骚扰业务工作的开展。但是，如果突破了底线，那么我们就要进行严惩。其二是日常惩罚教育的持续普及，只有具备了这一点那么才能时时警醒大家，每个人在心中都树立一种“人在做、天在看”高高在上的一种凡坏事必会被惩罚理念，这样才会不敢轻易触碰法律底线。第三，在企业堵的过程中要多用日常身边的、看得见的与我们员工密切相关的违纪案例开展相关教育，如此，人、事和后果，可以看得见，有感触。这样的堵的效果才是最好的。最后一点在堵的方面是对纪检工作者自身水平的提升，常话说打铁要自身硬，只有纪检工作者自身的水平提高了，你比普通员工们的境界高，比如说，他们在第一个台阶，那么你站在1.1级台阶或者1.5台阶上，你就很难看出对方的问题，但是如果你是在三级台阶上，再去看第一台阶所犯的错误，就会一目了然，那么你的工作开展起来就会是有针对性的。

      其二是“树”，就像漳山公司张姜涛书记说的那样，做为一名纪检工作者，要做到忠诚、干净、担当，那么应该全员讨论一下，何为忠诚？如何日常实践中体现忠诚？何为干净？如何在点滴工作中体现干净？何为担当？如何在具体业务中实现担当？

      没有真正的参与，就没有真正的落实。

      第三是“疏”，一个好的工作，没有全员参与讨论、设计和决策，就不可能有全员的落实。那么在纪检工作中，该如何开展呢？

      1.首先要开展全员讨论，何为有声有色的工作？何为有滋有味地生活？何为有情有义地做人？在集团培训的犯错案例中，北京市原文化局局长犯的错误就很有启发意义，她说的三条工作、生活和做人的原则都对，但这三条她都理解偏了，在实际工作中一些个人利欲熏心，越走越偏、无法回头。如果把这个“三有”原则在日常工作中如何开展、如何落实的问题组织全公司集体讨论，大家深入地把这个讨论清楚，即三有如何落实、如何实践、如何才是真正的三有，把这个讨论清楚，大家就能自觉自愿预防很多不应该犯的错误。

      2.第二是形成文化，在上述三有的广泛讨论下，我们可以形成企业核心文化（图像+文字）。然后再讨论清楚，人活着到底为了什么？要遵循什么的信仰？讨论如何把企业文化和纪检文化落实到实处，落实到具体日常工作中的点点滴滴。人有三观，三观指导人的思维，人的思维会影响规律（一个人做事的原则），最后原则就会呈现在各种具体现象中，形成千差万别的一个做事风格（三观~思维~规律~现象）。

      3.第三个方面，就是把形成具体文字和可视的文化，在全公司上下建立起共同的目标，然后要建立起及时反馈，不断明确规则，最后加上一个自愿参与的原则，那么文化就能很好地落地。

      4.第四方面叫落实文化，就像一个行程路线图一样，只有把文化的落实到建立日常工作标准和工作日常习惯中，才能有真正的落实，所以说一个公司如果想开展好文化建设，就应该建立体系化的纪检文化，同时也形成具体的路线图，比如：五年规划是什么样子？三年规划是什么样子？一年规划什么样子？半年的规划？，那么一步步照着执行，远大目标就一定能实现。

      5.第五呢，进行一个总结、提升的过程，一个文化或者一项工作要想获得最好的结果，就要不断地进行总结提升和定期回顾，那么在公司的日常和管理、企业文化的落实中，要勇于开展批评与自我批评，大家真诚互相督促，这样的话，才能将各项工作具体工作一一落实。

      最后，我想说党的十九大给我们各个集团基层单位，树立了一个远大宏伟目标，那么我们基层各个单位只有努力践行文化引领，踏实工作，践行理念，才能更好的完成党交给我们廉政工作任务。

                            汇报人：杨军

                          2017年12月28日