一个好公司和组织，必须要有好故事。只有故事可以被人们流传和宣传开来。就算领导不管大会还是小会，讲了很多次愿景，并且身体力行。都不及一个故事自己在员工中流行的和宣传的力度。我呢记住一个人的个性，也就是通过记住他的故事来识别的。比如顺丰快递老板保护快递小哥的故事，耐克公司的新鞋子的创意，王品牛排员工的舞弊故事，好市多买牛仔裤坚持一贯的加价原则而没有采取暴利策略的诚信故事。看电视综艺节目，选手们都是讲各种有细节有戏剧性的故事。
讲故事的套路：
1.标题党。标题要有戏剧性。如，吃了三个月盒饭，感动了国际资本大鳄。
2.戏剧化场景。
3.故事要有细节，有问题，还要有解决问题的办法。如果有剧情反转，传播效果更好。
讲个老板的故事：
比如julia在ehs方面的tough的故事，她当初发现折弯机上，国内光栅不起作用，工厂的人觉得没办法，解决这个问题只有花大价钱买国外的光栅，而买国外的光栅，价格跟机器差不多，投入产出比太差。所有人都觉得总部不可能同意julia的申请的，但她还是在总部的大小会议上坚持提了至少3次，总部最终还是专门拨了转款买了光栅。
练习：可以每天写一个小故事。比如，
我吃苦耐劳的故事：我做最难的法规识别而获得老板信任的方法。
我诚信的故事（达成承若的故事）：页面上标识有坏包赔，卖黄桃的结果就是全部赔了，尽管没赚钱，但是赚了影响力。
史丹利因为客户的不悦，而开除员工的故事。
